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加快调控一体化融合方案探究 　　摘要：“十二五”期间滨州供电公司按国家电网公司要求，把“三集五大”建设作为改变发展方式的核心内容，积极推动管理创新，按照扁平化、专业化要求将调度与监控专业合并，初步实现了“调控一体化”模式下的电网运行集约化管理。以“调控一体化”实施前后的效果为出发点进行分析，简要阐述调控一体化对电网运行管理带来的全新变化，就如何加快调控一体化融合进行研究，提出相应的对策。 关键词：大运行；调控一体化；调度；监控 作者简介：耿晓辉（1986-），男，山东潍坊人，山东滨州供电公司，助理工程师；陈小鹏（1987-），男，山东滨州人，山东滨州供电公司，助理工程师。（山东 滨州 256600） 中图分类号：TM734 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）17-0219-02 滨州供电公司于2009年6月实现变电站综合自动化，成立了变电运行工区，对公司直属变电站进行集中监控与管理。为了进一步提高电网调度的运行管理水平，2012年9月，在国家电网公司统一安排下，滨州供电公司开展大运行改革，调度与监控专业正式合并，实施集约融合，揭开了“调控一体化”管理新模式。 一、改革背景 大运行改革前，调度与监控实行分开管理模式，调度专业负责滨州电网所有变电站的指挥、事故处理，变电运行工区负责公司所有变电站的监控、巡视、操作等工作。原变电运行工区有监控值班人员68人，监控系统终端机8台，调度所有调度值班人员12人，调度终端4台。 运转中业务流程冗繁复杂，公司所属变电站预告、逐项令和综合令的预令等调度指令以邮件等形式发至变电运行工区；操作队到达现场后在现场与调度联系，进行现场操作和事故处理；变电运行工区负责信息监控，发现异常信号进行分析并先汇报调度，再由调度进行相关处理；且调度中心负责无功电压监视，电容器投切、主变分接开关的操作要向变电运行工区下达指令操作。 这种调控运行模式主要存在管理层级多、业务流程复杂、运维人员结构性短缺等问题，已经不能更好地适应电网快速发展的需求，需要进行变革。 二、改革实施 1.初步搭建“调控一体化”模式 公司以提高电网安全稳定运行为原则，综合考虑业务流程和运行操作等的实际需要，将调度所更名为电力调控中心，从变电运行工区选拔监控员20人成立监控班，运用调度EMS平台，实现电网调度与运行监控的有效整合，削减了管理层级，有效缓解了电网规模不断发展与运维人员不足的矛盾，初步搭建“调控一体化”新框架。 （1）完善规章制度。成立了领导、工作小组，建立了调控协作的机制，修订了电力调控中心的各项制度和工作标准，制订了《调控一体化实施方案》和《调控一体化试运行方案》，把分工提前明确，有序进行监控业务交接、通道调试等各项工作，完善了相关业务流程。 （2）加强硬件设施建设。为满足调控一体化多人值班的需要，滨州供电公司改造了调控值班室，扩充调度值班座席和生活服务设施，同时重新规划了厨房、更衣室等生活设施，并增加新的技术支持系统、视频监控系统、大屏幕等设备，升级相关信息网络通道，提高调控值班室至各机房的通信可靠性。 2.采取措施，促进“调控一体化”融合 为使调控一体化管理流程更加清晰，公司通过对工作标准、工作职责、业务流程、人员培训、值班系统等的深入调查、研究提出了一系列加快调控融合的措施。 （1）完善工作标准。为适应全新的调控一体化模式，调控中心根据国家电网公司的各项标准对调度运行有关的规程规章、标准制度、业务流程进行相应的修订、补充和完善，制订调度内部及与部门间的主要业务流程和工作规范。配合大运行体系建设技术标准修订（包括新订）数量43项、新颁布6项；管理标准修订（包括新订）数量39项，新修订11项；工作标准修订（包括新订）数量55项，新修订24项；业务流程优化（包括新增）数量32项，优化7项。 （2）调整工作职责。设备的管理职责权限不变，调控中心负责整个电网安全运行、开关的远方单一遥控操作及信息监控。变电运维工区负责现场操作、设备异常缺陷报缺和消缺。同时为调控中心新增的信息监控责任制定新的规范。将监控信息分为事故、异常、越限、变位等四类信息，明确电力调控中心负责事故、异常、越限、变位信息的实时监视。在保证电网安全的前提下，深入进行信息规范分层，采用多种技术措施“过滤”无效和冗余信息，提高集中监控的效率和安全性。 （3）改进业务流程。 1）异常处理流程。调控中心发现设备异常信息，由调控监督现场完成设备异常缺陷处理的形式，增加了调度对设备异常缺陷处理的监督。 2）事故处理流程。调控中心监控到事故信息，迅速判断所发事故，直接在监控机上远方遥控操作，有利于迅速处理事故，减少损失保障电网安全。