务实创新-架设人才发展畅通之道.docVIP

务实创新?架设人才发展畅通之道 　　不是只有雕刻家才会做到对工作的细致入微与精雕细琢，浙江省电力公司的人才培养工作，用每一步的脚踏实地，架起员工成长、成才的坚实阶梯，当细致已潜化成一种习惯，工作也成为一门可雕琢的艺术。 详解一：浙江省电力公司人才发展通道实施办法 浙江公司建立企业人才库，构建人才发展通道，引导员工多渠道成才，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制。 公司建立“普通员工——基层单位人才称号——公司人才称号——省级（国网公司）人才称号——国家级人才称号”的管理、技术、技能等四条人才发展通道。在通道中设置若干级别，吸引、留住、激励员工立足本职岗位成长成才、有为有位，构建公司系统一体化的人才梯队。 公司建立“普通员工——地市级（公司）劳模——省部级（国家电网公司）劳模——国家级劳模”的劳模职业发展通道。充分发挥劳模的示范、带头作用，引导员工学习劳模、争当劳模，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围；加强各级劳模的培养，引导劳模在管理、技术、技能等职业发展通道中成为公司乃至国家级管理、技术、技能人才的同时，争当更高级别的劳模。 通道设置—— 管理通道的设置 管理通道共设置8个专业，八个级别，从管理一级至管理八级，一级最高，八级最低。其中： 管理一至五级称为首席管理师； 管理六至七级称为一级管理师； 管理八级称为二级管理师； 管理一至五级设置100名并分解至各专业；管理六至八级的职数由基层单位根据实际情况确定，其中管理六级原则上按照每个专业1-2名进行总量控制； 根据公司干部管理有关规定，对其中符合条件的首席管理师，履行必要程序后纳入公司后备干部管理。 技术通道的设置 技术通道共设置10个专业，八个级别，从技术一级至技术八级，一级最高，八级最低。其中： 技术一至四级称为首席专家； 技术五级称为首席工程师； 技术六至七级称为一级工程师； 技术八级称为二级工程师； 技术一至五级设置200名并分解至各专业；技术 六至八级的职数由基层单位根据本单位的实际情况确定，其中技术六级原则上按照每个专业2-4名进行总量控制。 技能通道的设置 技能通道共设置10个专业，八个级别，从技能一级至技能八级，一级最高，八级最低。其中： 技能一至五级称为首席技师； 六至七级称为一级技师； 技能八级称为二级技师； 技能一至五级共设置400名并分解至各专业； 技能六至八级的职数由基层单位根据本单位的实际情况确定，其中技能六级原则上按照每个专业技能人员的3%-4%进行总量控制。 劳模通道设置 共设置三个级别，依次为国家级劳模、省部级（国家电网公司）劳模、地市级（公司）劳模。 选拔范围—— 管理通道适用于公司系统各单位从事管理工作的在职人员，不含公司党组管理的领导干部及县级供电企业领导班子成员。地市局及直属单位管理的中层干部参加五级及以上的选拔，县级供电企业管理的中层干部参加七级及以上的选拔。 技术通道适用于公司系统各单位从事工程技术工作的在职人员，不含公司党组管理的领导干部、地市局管理的机关各部门中层干部以及县级供电企业领导班子成员。县级供电企业管理的中层干部参加七级及以上的选拔。 技能通道适用于公司系统各单位班组从事生产技能工作的在职人员。参加五级及以上选拔的人员必须是班组的正副班组长或单位在聘的技师、高级技师。 劳模通道适用于公司系统所有员工。 详解二：入选人才库具体要求 凡入选公司人才库的人员，需符合关于职业道德、年度绩效、学历、专业技术资格、职业技能等级、专业年限、人才称号及业绩等方面的具体规定要求，合格者可参加五级及以上人才的选拔。 职业道德要求—— 思想道德素质高，遵纪守法，廉洁自律，作风正派，有强烈的事业心和责任感。考核期内，无违反规章制度受到行政处分的行为。作为评标专家，年度和届满考核称职及以上且不存在终止评标资格情形。 年度绩效要求—— 参加人才选拔，近三年内各年度绩效考评结果必须为良好及以上，至少有一个年度绩效考评为优秀。 参加五级及以上人才选拔，近三年内各年度绩效考评结果必须为良好及以上，且至少有两个年度绩效考评为优秀。 学历、专业技术资格、职业技能等级、专业年限方面的要求—— （一）管理、技术通道： 进入八级的人员应具有中级及以上专业技术资格，大学专科及以上文化程度，从事所申报专业工作3年及以上； 进入七至六级的人员应具有中级及以上专业技术资格、大学本科及以上文化程度、从事所申报专业工作5年及以上； 进入五级及以上的人员应具有中级及以上专业技术资格、