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华文媒体如何进行国际化发展 　　推动中华文化走向世界，增强中华文化在全球范围的感召力和影响力，加强中国的国际话语权，已经成为中国国家战略的重要组成部分，这一目标的实现，必然少不了华文媒体的国际化。然而，我国的多数媒体尚缺少走出去的经验和能力。在这样的背景下，探讨华文媒体如何进行国际化发展，以加强华文传播力量，拓宽华文传播渠道，就显示出紧迫性和现实针对性。TOM集团和凤凰卫视，作为具有一定国际化程度的华文传媒集团，其定位、资本运作、资源整合、新技术和新业态运用等方面有可借鉴之处，也有其局限处，为分析华文媒体如何国际化提供了样本。 TOM集团和凤凰卫视国际化状况 TOM集团于1999年成立，总部设在香港，地区总部设于北京、上海及台北，于香港联合交易所上市。旗下的城邦集团是台湾最大的出版集团，每年出版数千种图书、期刊在全球华文出版市场销售，其中《商业周刊》等期刊在华语世界中有较大影响；旗下的华娱卫视，为TOM和时代华纳合资的公司，覆盖两岸三地和东南亚、澳大利亚、印度、中东等国家或地区。 凤凰卫视于1996年开播，2000年于香港创业板上市，旗下的中文台、资讯台、欧洲台、美洲台及电影台覆盖150多个国家和地区，在华人世界取得了较高的收视率和影响力。 TOM集团和凤凰卫视国际化运作的经验 1.国际化的雄心和视野 凤凰卫视的创办是因刘长乐“创办一家面向全球华人的卫星电视频道”的念头而起。①十几年以来，它一直“以拉近全球华人距离为宗旨，全力为全世界华人提供高质素的华语电视节目”，②始终为开创华语传播新局面，提高华语媒体地位，传播中华语言、文化而努力，这让它拥有独特而宽阔的传播视角，能在多个区域迅速打开局面，取得飞速发展，在全球华人心中取得了较高的位置。 TOM集团从创办起，就以打造“大中华区的媒介航母”为使命，在两岸三地乃至东南亚、欧美华人圈中积极扩张，这让它克服了单一区域市场资源不足的问题，实现了跨越式发展。内地的媒介组织，由于有庞大的内地市场和政策保护，“窝在家里也能很安逸”，因此虽有国际化的想法，但动力不足，并不以之为主要宗旨和使命，影响了国际化进程。 2.利用、整合两岸三地媒介资源，为壮大力量、走向世界奠定良好基础 凤凰卫视和TOM集团都善于利用、整合两岸三地资源，都以两岸三地作为自己的大本营，在此基础上再谋求向外扩张。TOM集团的企业构架横跨两岸三地，充分利用两岸三地资源展开多元业务。凤凰卫视利用了香港特殊的区位优势和自由的市场，将总部设在香港，而其最重要的收视市场在内地，广告收入主要来自内地，它还谋求在台湾落地，并创办欧洲台、美洲台，扩大覆盖范围，以扩大在全球的影响。 3.利用新的传播技术、业态，跨越传统的壁垒和隔阂 智能手机、电脑等终端，互联网、无线通信网等平台，电子商务等营销模式，消解了某些传统的传播壁垒和隔阂，使人们跨越国境传受信息，购买、阅听来自异国的媒介产品更加便利。积极采用新技术、业态，既是媒体自身生存发展的必然要求，也是其进行国际化发展、突破壁垒的良好方式。凤凰卫视极为重视新技术和业态的运用，“刘长乐把凤凰卫视定位成一个网络中的电视媒体，将互联网的作用提升到和电视节目平等的地位上来……凤凰卫视可以借助互联网补充落地不足的现状，把凤凰卫视几个频道内容上的优势，转化成最终的商业优势”。③2006年凤凰网改版为“凤凰新媒体”，将互联网、无线通信网和网络视频三大平台融合，对其内容资源、技术平台和传播渠道进行全面整合，2007年其收入增幅高达318%，④通过互联网、手机报、智能手机APP等新的技术和业态，凤凰卫视为实现更深更广的跨区域传播打下了基础，为其国际化扩宽了道路。 4.资本运作和在地化经营 通过合资、并购等资本运作手段，来整合当地媒体，既可得到当地媒介积累下来的资源，在当地市场迅速打开局面，还可让华文媒体的跨区域发展带上“在地化经营”的色彩，减少“异质感”，避免种种“戒心”、“壁垒”和文化隔阂。TOM集团的跨区域资本运作较为成功，它在几年内收购台湾数十家杂志社、出版社，整合为城邦集团，“一举占有了台湾地区35%的图书市场和40%的消费杂志市场”。⑤在内地，通过与中国邮政、《电脑报》、中国图书进出口总公司等企业合资、合作，TOM集团迅速在内地的广告、图书发行分销、电子商务多个领域打开局面。 TOM集团和凤凰卫视国际化运作的局限 1.实力尚弱，国际化的程度、规模不够 受制于实力不足，不管是TOM集团还是凤凰卫视都无法真正实现国际扩张，难以称得上是国际传媒集团，它们至多是有一定国际化程度的区域化媒体。例如TOM的华娱卫视，虽号称覆盖几十个国家和地区，但真正有效的传播区域主要在华南。而凤凰卫视难以实现在两岸三地全面落地，在国外的零