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国企人才管理机制实践和探索 　　人才资源是经济社会发展的第一资源，是企业发展的动力和杠杆。我国重要的化肥生产骨干企业安徽六国化工股份有限公司（以下简称六国化工）高度重视人才工作，有力促进了企业发展。 一、人才引进储备机制 1.加大人才招聘力度 公司根据发展需要制定科学合理的人力资源规划，积极开展校园招聘，近十年以来，平均以每年30余人的速度共引进300余名本科及以上学历毕业生。加盟的这些学生不仅专业分布广，而且不乏来自北京大学、清华大学、中国科技大学、上海交通大学等国内顶尖学府的高材生。同时，公司为确保生产车间对技能人才的补充需求，主动与大中专院校联系，采用“顶岗实习—录用”的技能人才引进模式招用近200名职业学校学生。还采用结构化面试、无领导小组讨论、人格测试等方式，招聘多名成熟型人才，在借鉴和采用现代人力资源管理技术方面进行了有益尝试。 2.注重人才柔性引进 公司积极争取国家、省、市相关政策支持，先后申报成立了省级企业技术中心、国家博士后科研工作站，并借助这两个平台，吸纳天津大学、合肥工业大学博士后进站从事技术研究工作。近几年，还分别引进多名清华大学、上海交通大学在读博士生来公司进行社会实践锻炼，收效明显。对公司紧缺、市场紧俏的专业人才，采取返聘经验丰富退休专家的方式，既解决了人才需求又培养带出了一支年轻人才团队。 二、人才培养机制 1.加强岗位培训 公司每年都要编制年度培训计划，组织公司一级、二级单位的两级培训，在培训的种类上，重点抓好职业技能培训、一专多能培训、技能提升培训；在培训的形式上，根据需要，开展好内部培训、外部培训、企校联合培训；在培训的内容上，主要抓住掌握新设备、新工艺技能培训模块，拓展职业技能培训模块，管理技能培训模块。公司还为职工搭建实践和竞赛平台，将岗位练兵与技能比武相结合，把车间班组作为高技能人才培训的重要基地。通过举办电工、钳工、化验工、会计等专业技能大赛，重奖技能标兵，使一批懂管理、高技能的佼佼者得以提拔重用。 2.培训渠道多种多样 一方面先后与上海财经大学联合开办“管理人员培训班”，与武汉工程大学合作开办在职研究生班，与多家高校建立 “实践教学基地”，还针对管理队伍现状和企业发展需要，先后多次聘请专家学者，举办“生产制造型企业成本控制讲座”“采购成本控制与供应商管理培训”等1040余期培训班，14400余人次参加了培训。另一方面立足青年员工快速成才，于2006年开始规范化地实施“导师带徒”计划，截止到目前，已签约 230对师徒，170余名签约的徒弟圆满出师。 公司积极为人才培养提供政策支持和经费保障，使各类人才都有学习提高的机会。鼓励职工自学深造，对职工读研、岗位练兵、技术比武进行适当补贴，并为优秀人才提供出国考察、与国外先进同行交流学习的机会。此外，公司还为人才提供参加化工高等院校深造、化工科研机构学习、参加化工行业技术研讨会、出国考察等培训和学习方式。 三、人才保留机制 1.薪酬制度要能体现人才劳动价值 公司根据按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。通过谈判工资、年薪制等多种分配形式，使得人才的贡献决定其报酬，做到内部公平。六国化工公司推行的宽带工资制就是在注重岗位因素的同时更加注重技术、技能，人才只要在原有的岗位上不断提高自己的技术、技能就能获得更高的薪酬，即使被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高报酬。此外，公司还会在每年对各类专业技术人员进行考核聘任，并给予相应的专业技术人员津贴。 2.用情感留人 通过召开青工座谈会、技术人员交流会，加强与各类人才的谈心与沟通。公司对大中专毕业生实行公寓化管理，彩电、太阳能热水器、洗衣机、阅览室、健身房等生活设施配备齐全，并发放单身津贴。公司领导每年年三十与留守青工同吃年夜饭，年初一集体给员工拜年。面对当前房价居高不下的状况，公司急员工之所急，于2009年开展员工集资建房工作，现“东城家园”一、二期住宅已顺利交付入住。 3.提供施展才能的平台 因高素质人才多把事业作为自己价值实现的最大追求，公司不断给人才以挑战，提供各种实际锻炼的机会，先后与美国美盛公司、比利时普莱昂公司、英国戴维公司及国内四川大学、天津大学、武汉工程大学、郑州大学等建立了科研开发协作关系，积极开展产业链升级和产品结构调整。在广泛的技术合作交流中，让人才承担要求更高、难度更大、视野更广的工作， 为年轻人才提供了更多的实践锻炼机会，不断激发其工作热情，以充满希望和挑战的事业发展来留住人才。 4.加强企业文化认同感 企业要以强大的价值观凝聚人心，企业要留住人才，必须要建立一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。一要尊重