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土建施工管理中存在问题和注意事项 　　【摘要】：有效的土建施工管理可以节约工程成本，减少资源浪费，并提高土木工程效益，保证土木工程的质量。本文分析了土建施工管理中存在的问题，探讨了施工管理中的注意事项，并提出相应建议。 【关键词】：土木施工管理；问题；注意事项 中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号： 0、前言 近些年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内的房地产建筑工程行业得到了飞速的发展，大量的土木工程项目被建设起来。土建施工管理贯穿在整个土建施工过程，它是土建施工过程中极为重要的环节，它对整个土建建设质量具有决定性作用。但在许多方面依然存在着管理水平低下的问题，这些问题主要表现在质量事故频发，超过施工工期预算等现象，这些事故不仅造成了人员伤亡、财产损失，还对社会造成了一定的负面影响。 1、土建施工管理中存在的问题 1.1、安全管理的意识不强 施工的安全性一直都是土建工程建设施工过程中最重要的管理问题。安全是做好建筑施工管理的关键，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄。这是由于施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。 1.2、环境问题 由于施工项目的施工周期比较长，环境对桥梁施工质量的影响很复杂的。雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。 1.3、施工进度延误问题 施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。 1.4、施工的管理不到位 施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量不重视造成的。由于土建工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对土建工程的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。实际的工程管理，缺乏管理的力度，对于工程项目的管理执行力落实不到位，在一定程度上滋生了各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。 2、土建施工管理中的注意事项 2.1、要强化质量、安全意识，加强施工质量安全管理 建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，必须加强对施工人员的技能培训。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。与此同时施工现场的监理公司必须对施工企业的安全生产进行监督管理，对其所含的不安全因素必须及时地要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构必须加大对其所负责区域建筑工地安全监督的检查力度，而且必须及时发现以及纠正安全生产的违法行为。 2.2、健全施工管理制度 要用制度来确保施工质量，要加大施工管理制度的执行和贯彻力度，对于施工中出现的诸多质量问题，要进行明确的责任划分，要建立和落实质量管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的质量管理责任制，如果施工管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对施工质量管理的认识和重视。 2.3、材料、设备的管理 因而强化材料费用管理是降低工程成本、保障工程质量的关键，对于已经进场的材料要做到科学的保管，特别是对一些堆放折损比较严重的材料要进行封闭保存，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。要加强施工现场材