第六章企业战略管理_.ppt

核心竞争力是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。 （三）核心竞争力 资源和能力是有价值的吗？ 资源和能力是稀有的吗？ 资源和能力是难以模仿的吗？ 资源和能力是不可替代的吗？ 竞争后果 业绩评价 否 否 否 否 竞争无优势 低于平均的回报 是 否 否 是／否 竞争对等 平均回报 是 是 否 是／否 暂时性的竞争优势 平均回报至高于平均回报 是 是 是 是 持久性竞争优势 高于平均回报 物流 输出 物流 输入 生产 运营 推广 及销 售 服务 基础性活动：计划、财务、管理信息系统等 技术性活动：研究、开发和设计 人力资源管理和开发 支持性活动 基本活动 边 际 利润 边 际 利润 图6-4　　波特提出的价值链 最终产品 核心产品 核心能力 企业就像一棵大树，核心产品是介于核心竞争力与最终产品之间的中间性产品，与最终产品的市场份额相比，企业核心产品的市场份额更有意义。 第三节 战略选择与评价 从公司战略所要解决的确定企业的经营范围，即确定企业是在一个领域还是在多个领域中经营出发，我们可以把公司战略分成两类：多元化战略与专业化战略。 一、公司战略选择 （一）多元化战略 多元化战略就是指企业在两个或两个以上的行业里进行经营。企业出于分散经营风险、逃避业务萎缩、提高资源配置效率等原因会采取多元化经营的战略。 Page ? * 现代企业管理 LOGO 由NordriDesign?提供 Page ? * 现代企业管理 LOGO 由NordriDesign?提供 管理无处不在，并运用现代企业管理的相关理论分析你身边的事。 学生创业计划(产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测). 要求: 字数每人2000字左右 要体现自己的思想 按时在第13周交 鼓励提交电子文档 期中大报告 本章的主题是： 战略的概念和层次 企业内外部环境分析 选择各种不同类型的企业战略 战略制订与战略实施之间的关系 第六章　战略管理 战略管理案例——巨人集团 背景资料 史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。 1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 　　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 　　2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。” 　　2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。 中国企业的国际化浪潮 2004年联想并购IBM PC部门； TCL同阿尔卡特、汤姆逊组建合资公司； 华为在全球建立研发中心，率先在欧美市场向传统势力发难 真正意义上的国际化企业，应该同时具备五个条件：第一，资源配置实现全球化；第二，全球领先的产品品质；第三，世界级产品研发能力；第四、拥有大批国际化人才；第五，强大的品牌影响力。 一、战略的概念 企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。 第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点。 第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。