房地产公司内部分析报告.ppt

* * 导 读 当前主要的战略问题 宏观环境 分析 供应方分析 房地产市场分析 外部分析 内部分析 战略规划 业务分析 　　实施挑战与计划 资源分析 能力分析 组织结构 总体战略 使命与目标 战略举措 行业与竞争者分析 新组织结构 部门职责与岗位设置 权责关系 当前主要的组织问题 关键业务流程 实施计划 实施挑战 通过分析内部环境，判断企业的综合实力 业务过程 人力资源 财务资源 物资资源 技术资源 企业的本质是将投入的资源，通过业务过程转化为产品和服务，从而获得利润的转化机制。所以对企业资源和业务状况的分析判断竞争实力，是战略制定的基础。 隐性资源 产品及服务 营销能力 土地获取能力 综合管理能力 成本控制能力 资金运作能力 项目管理能力 经过十余年的发展，**公司有了较好的成绩 ****于1992年成立，全体开发人员从零起步，取得了较大的发展，注册资本金从1029万元增加到今天的3258.1万元；总资产从1千万元增加到20443.7万元；2001年—2002年公司经营收入连续两年超亿元；**资质升级到二级。 **公司自98年以来取得了较大的发展，迎来了公司历史上第二个开发高潮，先后开发了甘露园住宅等5个住宅项目。目前企业总资产20443.73万元，净资产5585.33万元。 **公司成为公交总公司下属中效益最好的企业之一，为总公司的发展做出了有益的尝试和出色的业绩。 通过各种方式成功完成了不少项目 项目名称 项目概述 规模 收入（万元） 爱地大厦 与北京爱地公司合作，1994.10-1997.8 20310m2 万元 6703 京润大厦 与香港中港公司合作， 1994-1997 39618m2 投资13000万元 1514 静安中心 与静安物业合作， 1995,5-1997.10 107092m2 投资万元 4044 巴黎公寓 与香港中港公司合作， 1996-1999 9603m2 投资13000万元 1147 花园村紫苑阁 与北京恒远基业公司合作， 1999-2001 27760m2 投资8500万元 核桃园天泽园 与北京银工公司合作， 1999-2000 24420m2 投资7000万元 1900 安定门安馨园 与北京华路公司合作， 1999-2001 20000m2 投资6000万元 2439 马家堡住宅 与北京崇文区房地产管理局合作，2000- 36000m2 投资13000万元 3540 甘露园丽景馨居 自主开发，2000- 50000m2 投资13000万元 24303 但与同期的其他开发商相比，有明显的差距 甚至和自己相比，“如果把整个公司的二级公司九八年的数字全部加起来，那么实际是缩减的，倒退的。” 开发商 业绩 部分项目 万科 成立于1984年5月，公司于2000及2001年两度分别入选权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。 截止2001年底，历年累计竣工面积348.6万平方米，土地储备量980万平方米。公司总资产64.83亿元，净资产31.24 亿元，拥有员工5349名。 天鸿 隶属于北京市城乡建设委员会，在海内外共拥有各类全资、控股子公司及参股企业80多家，总资产规模超百亿元。房地产开发主业年开复工能力超过300万平方米。在全国首届房地产开发综合效益百强企业评比中位居第三名，在北京市经济百强评比中，名列开发企业第一名。 西罗园、南磨房、团结湖、回龙观等近六十个住宅小区。其中回龙观是北京市最大的经济适用房建设项目，总建筑面积850万平方米。 华润置地 （华远房地产） 2001年公司商品房销售额突破30亿元，总资产近80亿元、净资产近40亿元、累计开发面积达200万平方米、年开复工量超过100万平方米的大型房地产公司。 西单商业区开发、西单文化广场工程华亭嘉园、京通阳光华苑等近50个各种房地产项目。 珠江 房地产 是广州地区市政建设、房地产开发最具影响力的投资公司之一，其珠江骏景、帝景园、愉景雅苑等经典项目堪称广州房地产典范之作。 2000年初，珠江房地产首次进军北京。在短短一年的时间里珠江地产在北京总开发面积达到270多万平方米。 珠江骏景，建筑面积42万平方米；珠江帝景，开发面积60万平方米；珠江国际城，可开发面积将超过100万平方米，等等 万通 1992年成立，完全市场化运作，不考虑其分拆部分，2002年收入仍然超过20亿 过去业务开展的方式，也制约了企业的发展 合作开发 优点 自己出地，对方出资； 业务操作简单，风险小； 对企业的要求低，只需要很小的资金、技术等资源。 缺点 资金回收问题，如96、97竣工项目的尾款； 工作中被动。 内部开发 优点 依托公交总公司，利用其优势的土地资源进行开发； 可以比较快的发展。 缺点