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江西电信CDMA网络建设实施计划初案交流 项目规模 关键里程碑和工期估算 统一计划、统一行动、共同对目标负责！！！ CDMA移动网---网元关系 替换方案 – 施工场景 替换实施方案－风险分析与常见问题 CDMA网络替换常见问题-机房 CDMA网络替换常见问题-设备 CDMA网络替换常见问题-设备 CDMA网络替换常见问题-其他 分工界面和配合事宜 讨论事宜 1、项目周日报机制： 项目周日报发送频度、群组和具体人员名单 2、项目会议机制： 项目会议频度、参加会议群组和具体人员名单 3、项目汇报机制： 项目汇报频度、具体人员名单 4、项目组沟通矩阵 按照层级对应管理，明确对应的接口人 5、组织架构确认： 为保障项目实施，需要组建联合项目组，同时需要客户提供组织结构； 6、第三方确认： 是否有监理公司、设计院（勘测方式、施工图纸。建议提供现网图纸，在现网图纸上改动）、设备测试认证机构参与？ 7、工程队要求： 需要基本掌握华为设备的安装技能及安装质量要求，若工程队不具备相关技能，需要组织进行现场培训； 8、二次货物分发实施办法 明确货运具体方式及接口人，货物二次分发原则：保证准确性和及时性； 9、需要提供站点名称，便于勘测及发货(紧急)； 10、小区摸排方法（需求协调现网厂家人员配合），尽可能避免小区天馈接反； 11、培训方式。 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0