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馆员主观能动差异对图书馆管理影响 　　内容提要：主观能动性是人的意识所专有的一种认识客观世界和改造客观世界的能动能力。这种能动性在不同的图书馆工作中，具有很大差异，对图书馆管理具有很大影响。 关键词：能动性差异图书馆管理 中图分类号：G251 文献标识码：A 文章编号： 一、馆员能动性差异 馆员在完成同种类型的工作中，不同馆员的能动能力也存在着差异。表现在实践工作中的思想、知识、智慧、技术、才能等在多少、大小。强弱上的不同，都属于主观能动性范畴。在图书馆实践工作中，具有不同水平认识能力的馆员，在接受、采集外部信息的数量、种类， 理解外部信息的正确性和深刻性，处理、传输外部信息的速度和精度等方面，都存在着明显差距。这实际上是不同馆员的能动能力在量上的差异。 主观能动能力在不同馆员身上存在着质的差异，是我们今天强调图书馆实行人才对口专才专用，提倡人才交流这一政策的哲学依据。而主观能动能力在量上的差异，则是图书馆管理学把馆员的能力按其大小分为若干等级，提出“能级原则”和量才录用”原则的根据所在。表现为 L．在社会客观条件和生理条件大体相同的情况下，馆员之间的能动能力有很大差异，有时先天禀赋较差的馆员比先天柬赋较好的馆员迁能获得更多的知识和本领；有些各方面都很优越的馆员却常常业绩平平，而那些出身寒微，地位低下，境遇艰难的馆员却住往能有所建树。 2．馆员是根据各自的专长和能力大小进行分工的，但他们之间的职业分工并不是固定不变的，图书馆清扫工经过长期的奋斗可以登上讲坛讲授情报检索课。众多有成就的馆员都曾有过做工、务农等生活经历。 3．从事同种工作的馆员在能动能力方面的差距也不是固定不变的，后来者居上或由先进变得落后的事例也是屡见不鲜 二、馆员发展主观能动性的动力 主观能动性所表现的是人的积极性和创造性，它是受一定的内在动力所支配的。有了内在动力，馆员的积极性和创造性就高，反之，馆员的积极性和创造性就低，甚至没有，为此，我们有必要找到主观能动性的内在动力，有效调动馆员的能动性，促进馆员能力的发展。 1.人是自然存在物，同时又是社会存在物，因此人不仅具有生存方面需要，迁有其它方面需要。美国著名心理学家马斯洛把人的需要分为生理、安全、社交，尊重、自我实现五个层次，概括起来，就是物质需要和精神需要。因此，要促进馆员主观能动性的自我发展，必须满足馆员的物质和精神两方面需要。 2．必须在人的需要同需要的实现之间建立起相应的具有内在联系的机制。馆员的需要必须通过相应的手段、方式去实现，应该使馆员需要的满足程度同其对社会的贡献直接联系起来，而且使二者成正比，即对图书馆建设贡献愈大，需要的满足程度愈大；对图书馆贡献愈小，需要的满足程度也应该愈小。为此，可否考虑相应扩大图书馆的自主权，把工资、奖金、福利待遇、住房分配等由图书馆统管起来，通过严谨、科学、公平合理的考核，把馆员的政治表现，工作业绩同物质利益有机的联系起来。这样，才能真正使馆员对实现需要的追求成为发展主观能动性的内在动力。 3．在注意满足馆员的基本需要的前提下，必须同时注意满足不同人的不同方面及层次的合理需要。由于馆员的工作性质不同，文化素质、道德修养、政治素质、心理结构的不同，因而对需要的内容、重点、质量要求也不同。如阅览室的劳动工具只需要配给笔，纸、代书卡，挂钟等简单用具即可满足需要；而从事微机、复印机管理的馆员却企盼着微机换代、购置软件配置维修工具等合理需要，馆领导就要区别不同人的不同的合理需要，呼吁奔走，创造条件，尽量满足这些合理需要，才能充分调动馆员的主观能动性。 4．必须注意满足馆员的不断发展着的需要。人的需要是一个复杂、动态的系统，需要是不断发展的，只有在不同时期满足馆员的不同需要才能使馆员的主观能动性保持稳定持续的发展。长期地把馆员的需要限制在某一方面成某一水平上，都不能调动馆员的积极性。如当前馆艮的物质利益已令社会很多行业羡慕，但馆员的需要并不满足，他们还进而有参与图书馆管理对馆领导的工作进行评议，民主推举馆长等需要，这是馆员民主意识的增强，是政治进步的表现。有关领导就应该尊重这种需要，采职相应措施，逐步满足这种需要，以使馆员的主观能动性得到发展。 三、馆员发展主观能动性的途径 l、图书馆对馆员主观能动性发挥具有影响作用。 首先就图书馆群体而言，馆员参加图书馆工作之前，是一个自然个体。馆员加入图书馆这个群体后，就会从自己的思维和行为的效果了解图书馆群体的反应，随着时间的推移和社会交往范围进一步扩大，馆员就会不断发现自己的思维方式和方法与图书馆群体的思维方式、方法及社会行为规范之间存在着差距，甚至冲突。这时，馆员就会对自己的思维方式和方法加以修改、调适以求适应，使个人最终溶合