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平井一夫:索尼复兴在中途 　　不久前发布的索尼公司第二季度财报，虽然再度报亏，但丝毫没有影响平井一夫首次出现在中国媒体面前时的愉悦心情。在聚光灯的追逐下，这位休闲装打扮的索尼公司CEO兼总裁，一改日企高管严肃、古板的形象，他以欢快活泼的“年轻态”，宣布索尼正在告别老气横秋的传统作风。 11月12日，“索尼魅力赏”活动在上海开幕，现场除了来自索尼电子、移动和影像等不同业务的最新产品齐聚一堂，最大的看点是上任一年多来首次在中国公开露面的平井一夫。 2012年4月，顶着巨大压力的平井一夫以改革者的姿态接管索尼，他果断地实施一系列“收缩”策略，同时把“复兴电子业务”作为改革主题，确立了移动、数码影像和游戏三大核心业务。此外，平井一夫还破除了公司内各业务群间相互支持不够的弊端，提出了“一个索尼”战略，致力于企业的结构重组。 面对大刀阔斧的改革措施，索尼对这个能讲一口流利英语的“少壮派”满怀信心。但18个月过去了，索尼在最新财季中依然净亏193亿日元。在各业务线中，除了手机业务较有起色，其他业务的运营情况还在变糟。 在同一季度，作为索尼最大竞争对手的三星电子的销售收入持续增长：营收59.1万亿韩元，公司利润达到创纪录的 10.2万亿韩元。不过，索尼的另一大竞争对手苹果也增长乏力：总收入为353亿美元，净利润为69亿美元，两项数据均不如去年同期。 事实上，索尼曾经在去年底实现扭亏，在今年第一季度也实现盈利，但在第二季度内再报亏损，难免让外界对平井的新战略心生质疑。 对此，平井一夫向《IT时代周刊》坦承业绩“低于预期”，但他表示，“索尼电子业务复兴正处于中途，还有很长的路要走。”他还向本刊记者透露，未来索尼将在“一个索尼”战略的规划下，继续加强对影像、移动等核心业务的投入，并让中国与美国、日本在索尼复兴计划中扮演最重要角色。 没落的贵族 索尼公司创于1946年，产品线横跨3C、游戏和娱乐等众多领域，是全球知名的消费电子巨擘之一。早期，索尼推出的随声听（Walkman）产品开创了一个全新的个人音乐时代，它因此一度曾是硬件天才、苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯的崇拜和模仿对象。 不过，随着互联网时代的到来，技术普及和产品迭代不断加速，成本和供应链效率变得愈发重要，抓住这一波机会的苹果、三星，以及一批中国企业顺势而起，而沉溺于技术优势的日系厂商开始呈现疲态，再加上日元升值、泰国洪水、日本地震等因素，夏普、东芝、松下和日立等日本电子巨头轰然倒下，索尼也未逃出此难。 索尼的式微始于曾经独霸天下的随身听，因其不支持全球流行的MP3音乐格式而被苹果更易携带和存储量更大的iPod战胜。此后，一度主导全球游戏机市场的PlayStation系列游戏机也被任天堂Wii和微软Xbox赶超。在最赚钱的电视机业务上，索尼因错估液晶电视的发展，而被夏普夺了电视领域老大的宝座。 财务数据显示，自2008财年出现989亿日元的亏损后，索尼便一头扎进了亏损的泥潭，在2009～2011财年，索尼分别亏损408亿、2596亿以及4567亿日元。当时有媒体将索尼形容为“没落的贵族”。 去年2月2日，索尼公司董事长兼CEO斯金格·霍华德转任董事会主席，时任索尼公司代表执行官、执行副总裁的平井一夫击败吉冈浩（负责电视业务）等多位同级高管而在4月1日成为其接班人。 果然，还未正式上任，平井一夫就在索尼的一次高管会议上抛出了施政纲领：“推动核心的电子业务增长，扭转电视业务，同时加快创新，开拓新的业务领域。”在4月1日上任后，他又果断地实施一系列“收缩”策略：全球裁员1万名、23亿美元出售办公大楼、7.3亿美元出售化学产品业务、4.7亿美元出售DeNA游戏公司3%股份。 此后，为了打破公司内部山头林立的局面，他提出了“一个索尼”战略，致力于企业内部的结构重组，加强产品的核心竞争力。 对亏损业务和固定资产的“瘦身”很快遏制了索尼的亏损颓势。2012财年，索尼实现盈利430亿日元，今年一季度，也实现了364亿日元的盈利。 但就在业界以为平井一夫的改革初见成效之时，今年二季度，索尼又现亏损，达193亿日元。 尽管索尼表示，亏损主要是因为影视业绩大幅下滑，票房收入低于预期，以及内容制作成本上升，但业界普遍认为，索尼此前盈利主要得益于出售办公楼及非核心业务，要想重新崛起，还需要在产品创新上做出更大努力。 由守转攻 “索尼过去18个月都在防卫，现在要进攻。”就任新职一年半后，平井一夫扭转了索尼的防守态势。在他看来，“回到产品本身，生产让人激动的产品”是发起进攻的有效武器，也是索尼复兴的重要引擎。 在日货行销全球的时候，日本产品均以精美设计和强大功能取胜，“但在新硬件时代，不再是比拼功能，而是