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建筑工程项目成本控制系统研究 　　摘要：对项目成本的管理关系着建筑企业的整体成本，也就关系着企业的利润，因此对企业的竞争力具有重要的影响。对项目成本的管理是对建筑工程项目管理的核心。本文分别简述了建筑工程项目管理及其系统，提出了分阶段管理成本的方式。对于成本控制系统，本文则简要介绍了精益建造的成本控制系统。 关键字：建筑工程项目成本系统总体框架概念架构 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一、概述 对建筑工程项目的管理属于管理学的范畴，是管理科学的一个分支，而且是十分重要的分支。对建筑工程项目的管理，被称为二十一世纪关于项目管理的重要方面。建筑工程项目的成本影响着建筑企业的成本，对建筑企业的存活和发展至关重要。因此，建筑企业要想挣得生存空间和销售市场，就必须注意用战略眼光来观察企业的发展，要通过对成本的控制来获得比较长期的竞争优势，为企业获得竞争力的同时，也能为企业的长期发展铺平道路。 管理的重要职能之一就是控制，在建筑工程方面，控制是实现管理目标的重要手段和保证，没有控制，管理的目标就无法实现。在对成本进行管理时，控制工作的目的可以说是实现组织的目标，另外还有就是使因为组织目标而制定的计划顺利展开。和管理工作相关的各级主管工作人员，要根据已经制定的标准或者因故而修改的标准来评价下级的工作。如果下级的工作出现偏差，要立即进行纠正，防止偏差不断扩大，或者是在以后出现类似的偏差。如果本公司或本组织的内部或外部的环境发生变化，或者是由于组织发展的需要，需要改变计划，则要修订原计划，并对整个管理过程进行调整。 建筑企业中，控制的主要对象是施工项目成本，对施工项目成本是全过程而且是全面的控制，控制共分为以下几个阶段： （一）投标阶段：在投标阶段，要根据招标文件、工程概况，对项目的成本进行预测，并在投标时提出决策性意见。 （二）施工准备阶段：在施工准备阶段，要根据设计图纸的会审和自审以及地质勘探资料等其他的资料，来制定具有实用性的组织设计。通过对所有方案进行技术、经济方面的比较，来选择技术先进、经济合理，综合效益最高的施工方案，并编制具体、详细、可用的成本计划，事前控制项目成本。 （三）施工阶段：在施工阶段，要根据费用开支标准、材料消耗的定额、劳动定额、施工预算、施工图预算等，来控制实际的成本费用。 （四）竣工阶段：在竣工阶段以及以后的保修阶段，要控制验收费用和保修费用。验收费用和保修费用也是成本费用的一部分，因此也要对其进行控制。 成本控制对象包括：生产班组、施工队和职能部门等。成本控制具体能容是日常的各种损失和各种费用，这些损失和费用基本上是发生在生产班组、施工队和职能部门，因此成本控制对象应该包括这些部门，要使这些部门接受企业相关部门、项目经理的考评、检查、监督和指导。与此同时，施工项目的生产班组、施工队和职能部门也要对自身的成本进行控制。 二、建筑工程项目成本控制系统 （一）总体框架 关于项目成本控制系统的论文等文献有很多，但项目成本控制系统的完整框架却很少有文献提出。而且大部分的相关研究文献，是研究成本管理体系，或者说重点是研究成本管理体系，很少有文献重点或单独研究成本控制系统。因此，本篇论文在研究建筑工程项目成本控制系统之前，给出了关于成本控制系统的整体框架。如下图： 根据本图所示，项目成本控制系统可以说是一种信息系统。此系统的目的是为决策者提供决策所需要的正确、相关并且及时的信息。如上图所示，本系统共分为三个部分，分别是概念结构、功能、控制信息。概念结构是本系统的理论基础，是本系统最根本的一些原则和假设，本系统的设计模型是流动理论模型，本系统转变了项目控制方式，作业管理替代了任务管理。 概念架构是本系统的灵魂，功能设计是本系统的血肉和骨骼。本系统的功能分为六个部分，如图所示，从后到前分别是评估、改进、报告、分析、监控、预算等。本文将计划者作为了本系统功能部分的一部分，计划者的技术属于理论体系的应用技术。计划者技术能够使计划更准确，作业流更加稳定，最终使管理者对成本的控制更有效。 在本系统中，控制信息是输出，控制信息由项目管理者直接使用。有效、准确、及时的控制信息，十分有利于工程项目的管理者做出正确的决策。控制信息还会以有效数据的形式被存储起来，为以后的相关决策提供依据。 （二）概念架构 在该系统中，概念架构属于灵魂，概念架构先进，本系统的绩效才会高。很多公司的成本控制系统存在很多缺陷，原因在于成本控制系统的理论基础是转化理论模型，孤立地认为项目从输入到输出只是一次性的转化，假设项目稳定、项目有序、项目线性，孤立看待项目中各个作业，无视流程的作用。 实际上，转化理论模型基础下的管理方