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新时期电力基建工程管理策略探究 　　【摘 要】随着我国电力体制改革的深入发展和全球经济一体化的加速，电力系统的不断扩大，电力基建工程也在相应增加，市场竞争也越来越严峻。因此，在激烈的市场竞争新时期下，电力企业必须结合自身特点，认真分析电力基建工程管理中存在的问题，深入研究加强电力基建工程管理的对策，推动电力基建工程管理工作的规范化。 【关键词】电力企业；基建；管理 电力企业已经成为衡量一个国家现代化水平的标志，在国民经济中占有重要地位。管理是一门科学，是企业发展的基础，是经济效益的灵魂。所以，作为经济发展的主动力，电力企业成为了各行业的需求重点。只有电力企业快速稳定发展了，才能切实夯实经济基础，更有力的推动社会经济的高速发展。同时，社会经济对电力越来越大的需求，也日益成为了电力企业的巨大压力，因为电力工程项目过程复杂，施工工序众多，其中所包含的可变因素给工程质量形成了巨大影响，使基建工程质量的把握难度增大。而且基建工程质量的评定也是对电力企业的巨大考验，因为电力基建工程牵涉面广，有形形色色的合作关系网，还有大量的经济技术牵涉，所以进一步加大了电力基建工程管理和控制的难度。而电力企业的发展，正是要以强大的电力设施为主要依托。因此，电力基建工程管理问题越来越受到人们的广泛关注。 1 电力基建工程管理在基层供电企业的重要性 1.1 供电企业电力基建工程的重要性 电力行业是社会经济的助推剂，所有经济领域需要发展都离不开电力。经济发展速度越快，电力行业的重要性就越突出，因为电力是经济发展的基础保障，一个稳定的电力行业可以给社会经济打好发展桩基。健全完善的电力基建项目建设，是社会经济基础配套体系的根本保障，是保障国家电网坚强完善的重要环节。电力为经济发展服务，为人民生活服务。 1.2 电力基建管理和工程质量之间的关系 电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。 2 当前电力基建工程管理存在问题及原因分析 2.1 管理人员及相关工作人员责任制落实不到位 在基建工程中。一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理职责、存在惯性思维、抱有侥幸心理。法律意识淡薄而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患：另一方面是管理办法的实施没有到位而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。面对如此局面，必须从根源上即企业本身的管理体制下手。 2.2 电力基建工程的合同纠纷 在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在相互隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料，其原因是合同的管理不善而导致合同失效。 2.3 管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验 电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的高低取决于管理人员专业水平的高低。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验。更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职，或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。 2.4 不良社会风气影响 抵制不良社会风气，同各种不正之风作斗争是一项长期而艰巨的任务。由于电力基建工程的建设往往是工程量大、子项目多、工期长且建设资金数额巨大，同时涉及建设单位设计单位、监理单位、施工单位等多个参与单位，其工作人员更是不计其数。这些因素给人事、财务管理增加了难度。在这种关系错综复杂的情况下，一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑，以权谋私而走上违法犯罪的道路，使国家财产蒙受损失，害人害己害单位。 2.5 电力基建管理体制的不完善 虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改进。 2.6 奖励机制不够完善 传统的奖励机制由于存在着片面性、单一性、失衡性、平均性、固定性及失察性等弊端，使得管理人员在自身工作及管理员工方面缺乏积极主动的态度，管理难以实施。 3 新时期基层供电企业强化电力基建工程管理的策略 3.1 加强电力基建工程管理的基本思路 供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度