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浅议地方企业集团战略转型和发展 　　摘 要：任何一个企业或企业集团在其成长和发展过程中都会出现这样或那样的问题，会使发展停滞，严重的危及生存。这就需要及时发现问题，找出问题的根源，果断调整发展方向，实施战略转型，重新步入良性的发展轨道。 关键词：企业集团；战略转型；发展 地方企业集团的发展壮大离不开政府的大力支持，而地方政府也需要通过地方企业集团的发展壮大来推动产业结构调整和升级，推动地方经济的发展。所以地方企业集团要能够及时跟上地方产业发展的大趋势，适时地调整发展战略，使企业始终保持良性的发展轨道。 1 A集团发展过程简述 A集团公司为地方市属国有企业，是在地方煤矿建设与发展的过程中组建而成，曾经承担着地方煤矿的开发建设。建设初期，因资金缺乏，引入中央企业投资共同开发建设煤矿，持股比例下降，处于参股地位，而逐渐退出煤矿企业的管理，后因煤矿企业主体推动上市，从而与煤矿生产管理分离。 在煤矿建设时期，A集团公司就围绕煤矿建设投资建成了与煤矿生产配套服务的相关企业如多营公司、建筑安装企业、管材生产企业等，同时根据当时的产业发展趋势还投资设立了高新技术产业如生物制药、化工公司等。随着煤炭市场行情上扬，A集团公司资金相对充裕，而此时，市属国有老企业发展艰难，且处于国有企业改制浪潮之下，兼并重组是主要采取的方式。在政府的推动下，A集团公司先后兼并重组了市属纺织、造纸、热电、化工机械等企业，并投入了大量资金，使这些企业暂时摆脱了困境，生产得以延续。 在兼并重组的过程中，A集团公司形成了多元化的发展格局，鼎盛时期拥有十几家控股子公司，涉及煤炭、热电、纺织、造纸、化工、机械制造、建筑建材等多种产业，并以A集团公司为母公司组建了A集团。 2 A集团当前现状及存在的问题 2.1 A集团当前现状 当代经济发展突飞猛进，市场化、信息化程度加速提高，知识经济时代也已经到来。在市场化、信息化的浪潮推动下，A集团的发展出现了很大的问题。首先是所属企业没能够创造出效益，没能给A集团公司带来任何利润。反而，A集团公司投入的资金大都沉淀，为了维持所属企业的生产还不得不进行流动资金的投入，负担越来越重，入不敷出。A集团公司不得不到处借款，直至产生财务危机。而此时，所属企业在A集团公司无力支撑的情况下，纷纷停产。其中兼并重组来的国有老企业不得不破产，职工重新安置，资产则由民营企业再收购。无市场前途的企业也都关停，职工下岗另谋出路。A集团公司唯有依赖煤矿股份的分红得以维持。 2.2 存在的主要问题 当前，A集团面临的最根本的问题是生存问题。而导致A集团出现这种现状的原因很多，有其受政府以及政策环境影响的原因，也有其自身的发展没能够适应市场经济发展的变化而变化的原因。主要有以下几项。 一是兼并重组企业，由于历史原因，积累的的问题很多，诸如设备老化，人员过多，机制不活等。尤其还有过多承担社会责任，增加了企业的负担，影响了企业的正常生产，而直接导致了企业的停产。 二是市场变化难以把握。市场经济瞬息万变，所属企业有些是直接面对市场，由于受地域条件限制，有些信息不能及时得到，因此一些产品不能及时跟上市场的变化。从竞争的角度来说，处于落后的地位。还有一部分所属企业原先是为矿区服务的，在未和矿区分离时主要是承担矿区的业务，没有竞争压力。而当与矿区分离后，推向了市场，与同类企业公平竞争时就处于劣势，生存与发展也受到了考验。 三是资金严重不足。除对兼并重组企业投入的资金沉淀外，对于推向市场的其它所属企业，A集团公司还要投入流动资金以维持生产，但是A集团公司融资的能力是有限的，而且当还本付息的压力逐步增大时，A集团公司自身的运转也不得不停滞，直至出现了财务危机。这也影响了一些所属企业，虽然市场看好，发展前景看好，但因为资金问题不得不停产。 四是技术力量薄弱，推动创新不足。除国有老企业因设备陈旧、技改跟不上而影响了生产经营外，一些新建的所属企业，因后续资金投入不足、生产设备的改进跟不上市场需求的变化。再加上新建企业技术人员培养与储备不足，使得企业的生产质量难以稳定，影响了产品的市场竞争能力，自主创新更无从谈起。 五是多元化的发展格局增加企业集团管理的负担。因集团所属企业涉及的产业过多，所属企业间的差异较大，在进行效益考核时无法采用统一模式和同等的标准，只能采取一厂一策的办法，增加了集团企业的管理难度。尤其是专业人员缺乏，管理的效果也很差。 3 实现战略转型与发展思路探讨 从A集团的总体状况来看，没有效益增长点是问题的核心。任何企业的生存与发展必须建立在创造效益的基础之上。针对A集团的这一现状，实施战略转型势在必行。主导思想是，集中企业的各种资源优势，以获取投资回报为主要目的