浅议如何加强建筑工程施工现场管理.docVIP

浅议如何加强建筑工程施工现场管理 　　【摘 要】建筑工程施工现场管理工作，与建筑施工企业的经济效益密切相关，只有严格的抓好建筑工程施工中的现场管理工作，才能确保建筑工程施工管理目标的顺利实现。 【关键词】建筑工程；施工；现场管理； 一、加强建筑工程施工现场管理的重要意义 建筑工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，而且建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。只有加强建筑工程施工现场管理，才能有效地降低事故发生率，有效改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗。实践表明，建筑施工企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高本企业的管理水平和技术水平，同时也能够取得可观的经济效益。 二、加强建筑工程施工现场管理的具体措施 1、加强对施工前准备工作的管理。在建筑工程中施工前的准备工作主要包括：施工文件、施工条件和施工现场及设备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大，所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：（1）施工前技的术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。（3）认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。 2、加强现场施工质量管理。首先，着力提升施工企业工程施工质量意识。质量意识是指导施工企业进行工程建设作业的重要思想，质量意识得不到有效的转变，质量控制与管理的各项措施和政策就很难得到切实的执行下去。施工企业领导层和决策层应当首先深刻的认识到质量意识的重要性，通过员工培训、企业质量知识宣传以及质量绩效挂钩等各项措施努力的提升全企业员工对工程施工质量的认识和重视程度。质量意识的转变是施工企业开始重视建筑工程质量、落实工程质量管理措施的必要条件。其次，加大对建筑现场施工的检验和监督。加强对施工过程中施工现场的检验和监督，保证建筑企业的施工规范，监督企业对施工现场的技术人员和管理人员的配置，通过技术和管理人员的现场工作来确保工程质量。 3、加强现场安全管理工作力度。第一，以安全管理为中心，逐渐细化相关的管理制度，比如说安全作业的交底制度、具体施工工艺的操作制度、施工工具与施工设备的使用制度等等，只有不断的将制度细化、深化并且不断的更新、健全，才能够切实的贯彻、落实建筑施工的安全管理。第二，在日常的安全管理过程中，要不断的建立、健全并且落实相关的安全管理机构，使之能够形成一个有效的管理模式，比如说为施工项目各环节配备安全管理人员等等，从而促进建筑施工安全管理工作的发展；第三，积极的完善建筑施工安全管理责任制度，既要做好管理人员的安全管理意识培训以及管理技能培训，又要及时划分好工作实践的责任，尽可能的将责任落实在工作人员身上，这样才能够更有效的确保工作的提高以及得到加强。 4、加强对施工进度的控制。首先，增强施工进度控制的意识。在整个建筑工程施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作就必须使相关的工作人员具有施工进度控制的意识，这是相关工作开展的前提和有力保证。项目的相关管理人员在开展实际工作时，应该明确指导思想，增强施工进度控制的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三种之间的关系，保证建筑工程施工顺利、快速、经济、高质量的完成。第二，制定切实可操作的施工进度计划。施工进度计划编制的好坏与建筑工程施工进度控制的好坏有直接的关系。在进行施工进度计划编制时，需要注意以下几个方面的内容：施工的人力和物力是否可以满足施工的要求；施工的基本程序是否满足相关的技术规范；施工操作人员的技术水平是否满足施工的要求。只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计划中，才能施工顺利的开展。第三，严格执行进度计划。在具体的实际工作中，我们需要在施工进度计划执行前，建设单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。另外在施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展。 5、重视施工现场设计变更管理。在实际的建筑工程施工的现场操作环节中，通常难以避免的会发生设计变更的情况，设计变更一旦发生就一定会对整个工程的成本产生影响，作为业主应该展开积极的探索，最大限度的避免现场施工过程中出现设计变更的问题。为此，要将图纸会审的工作认真对待，在工程施工进行的开始之前，就将其中可能存在的问题发现出来，提前制定好解决的方案，将问题