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王文彪 沙漠绿洲产业王国缔造者 　　王文彪的沙漠治理得到了各界的高度赞扬，亿利和当地政府、农牧民紧密合作，走出了一条防沙治沙和产业化的新路子。而经过25年的实践摸索，亿利资源集团在治理沙漠方面已经积累了成熟的机制和技术。 2012年，企业成功将“库布其治沙模式”输出科尔沁沙地，实施了100平方公里沙漠生态建设工程，“库布其模式”被誉为“全球荒漠化治理的奇迹”。联合国授予王文彪“环境与发展奖”，这是联合国自里约会议之后颁发的全球环境保护与绿色发展重要奖项，用以肯定和鼓励全球范围内作出特殊贡献的人物。王文彪和他的“库布其模式”受到世界瞩目。 茫茫沙漠掘金人 当28岁的王文彪去内蒙古杭锦旗盐场上任，一个破烂的办公室，向左看是一头毛驴，向右看还是一头毛驴，办公室里面有毛驴，有大有小，这绝不是“大话西游”，大小、颜色、形状王文彪至今都历历在目，影象实在是太深刻了，所以王文彪感到非常惊讶，他简直懊悔到了极点，怎么来到这么一个地方。再往下面走，有四名工人在打扑克，喝啤酒，就是这么一个现状，王文彪感到自己这哪是新官上任，简直就是“弼马瘟”被充军发配。在王文彪二十八岁的时候，他在杭锦旗政府担任秘书，在当时计划经济时期，对于一个农民的儿子来说，这可是一个“吃香的，喝辣的”的肥缺。88年正好也就是计划经济向市场经济转变的过程，也就是一部分人要从政府摇篮走向企业的时候，谁也不想离开政府，王文彪毅然决然“脱掉袈裟，还俗了”。为什么在政府做的那么好，主动跳到企业，干企业？王文彪说，就是想实实在在做事，想干事。有人冷嘲热讽说，这叫“恐龙蛋换咸鸭蛋，整个一个傻瓜蛋”，可是，燕雀焉知鸿鹄之志。 从王文彪做盐场场长开始，四无三缺一直紧紧伴随着他，第一是没有路，第二是没有电，第三是没有通讯，第四是没有水；同时还缺人才，缺技术，缺资金。可以说这是一张白纸，甚至是一个负数。产品的运进运出需要绕道330公里才能到火车站，而且没有高等公路、铁路。到附近一个县政府所在地，五十公里需要三个小时，那么一小时是15公里的速度，即使你有一辆顶级的日本丰田越野车，你也绝对体会不到“车到山前必有路，有路必有丰田车”的豪迈。第二个没有电，作为工业企业没有电，就像人没有血液一样可怕。当时只有一个柴油机发电，供附近的居民和工人照明，每天晚上一小时。记得当时附近的居民，包括这些员工就盼着盐场里来客人，来客人一招待，需要用电，盐场就延长发电时间，大伙儿就能多使用一会儿电灯。这是八十年代末九十年代初，是很落后的。在解决了这些问题之后，亿利的发展是以百分之几百的速度递增。发展快了就引起同行业，包括封闭地区那些保守派、落后者的嫉妒，第一是嫉妒，第二是不了解，第三是不相信，都觉得王文彪是“茶壶摔烂了，就剩一个好嘴儿了”，“蜚短流长”的小道信息联播严重干扰着王文彪的正常工作。王文彪觉得这个时期的严冬比往常更寒冷，他说：“亿利是出生在沙漠中，成长在逆境中，发展在争议中”。直到亿利科技上市那一天，王文彪终于扬眉吐气了。 沙漠里走出多元化集团上市公司 从亿利集团整个发展过程来看，首先是靠传统化工产业的低附加值完成了原始积累。95年开始通过购并重组方式扩大规模，走集团化的路子。95年6月8日杭锦旗盐场和三户小型化工厂组建了亿利化工建材集团，后改为亿利资源集团。组建的时候仅有五千万的资产，五百万的利税，显然是“小孩儿戴大帽子”，名不符实。但是在特殊的时期和特殊的环境下，王文彪意味深长地说，如果不洗心革面搞集约化经营，就只能在荒漠里体验“百年孤独”的滋味。当时起“亿利”这个名字，王文彪没有想过什么含义，像今天有人理解成屹立在世界东方，更本不是那么回事，从那天开始，王文彪暗中横下一条心，他决心要在三五年内实现年上缴利税过亿元。 从95年有了集团，到现在亿利发生了很多突破。第一是速度上的突破，所谓速度上突破就是由一个沙漠中的不足百万元的小企业，发展成地区利税大户，再到省级20户重点大型企业，1999年进入国务院520户重点企业行列，2000年建立了国家级技术中心，全自治区就亿利一家。亿利是一年一个新台阶，五年迈出了五大步，王文彪不自觉地执行了小平同志南巡时候的指示：“胆子再大一点，步子再快一点”。亿利创造了一个很好的外部环境，这是很重要的一条。因为在中国发展的企业，不管是民营还是国有，不管是大企业还是小企业，如果企业想离开政府发展实际是不可能的。亿利的发展速度在政府的支持下，由95年五千万资产，五百万利税，到现在是二十个亿的资产，十个亿的收入，1.5亿左右的利润，这是几十倍的概念。而且就这么几年，几十倍的翻番速度，二十亿资产不包括200万亩“绿色药谷”。王文彪可能正是受到毛驴的启发，发扬了八仙过海中“张果老倒骑毛驴”的精神，带领着他的“三五个人，七八条枪”闯出了一条金光大道。作为