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现阶段市政施工企业工程造价管理 　　摘要：随着改革开放的不断深入，我国社会经济发展迅速，中国的市场经济已经个国际接轨，尤其是在2001年中国加入世界贸易组织后，中国的市场已经全面对外开放，建筑企业随即面临更严峻的考验，更激烈的市场竞争。为了能够在激烈的市场竞争环境中继续发展，建筑企业不仅要满足投资方得要求，减少施工周期，使工程质量得到提高，降低施工成本，同时还要确保施工企业自身的利益，所以将工程造价的管理工作落实好，对施工企业来说显得格外重要。 关键词：市政施工；工程造价；管理；分析 中图分类号： TU997 文献标识码： A 文章编号： 在施工企业中最重要的环节就是工程的造价管理，它对施工企业今后的生存和发展有直接影响，同时是检测施工企业整体管理水平的重要判断标志。因此要加强现阶段施工企业的工程造价管理，最大限度的为施工企业获得经济效益与社会效益，保证施工企业能在激烈的市场竞争环境中持续发展。 一、加强工程造价管理的各个方面 现阶段，要想改革施工企业的工程造价管理模式，首先要使用科学手段控制施工成本，选取合理的造价方案，通过人为方式对工程造价进行控制，这是提高工程造价信息化管理的有效途径。对工程造价的全过程加强管理，使管理水平得到提高，这样才能使施工企业在激烈的市场环境中立足，加强各部门之间的交流，进行合理投资，最终使工程造价得到有效控制。 在施工期间要对工程造价进行全方位管理，各部门之间最好协调工作。建立全民管理意识。 第一，合同方面，企业项目施工过程中，施工单位要按照合同上的要求进行施工，以实际情况为基础，将主管能动性充分发挥出来，全方面做好工程造价的管理工作。在合同中要写明双方的责任、权利、义务，施工单位在投资方提出更多要求时，要按照国家和当地政府对工程造价的管理办法，结合现实情况尽可能多的获得权利。 第二，技术方面，将经济管理和科学技术相结合，使工程造价的管理得到加强。技术和经济能否在市政工程中得到有效结合，对企业的经济效益与社会效益有直接的影响。如果说经济是目的。那么技术就是方法，技术方法得到最佳效果，经济目的才能得以实现，因此两者是相辅相成的。不能忽视任何一方，不然都会产生不良效果。所以，将经济效益和技术方案相结合，对增加经济效益、提高工程造价管理，都有着十分重要的作用。 第三，信息方面，管理工程造价的重点是建立建立信息化环境，充分利用现代技术手段，完善管理制度，将改革最为发展动力，紧贴提高企业竞争力与工程造价的管理水平这个目标，结合实际情况，规划安排、分步实施、突出重点，最终有效落实。 将统一标准作为来发工程造价信息资源的基础，建立信息化市场，以信息化的服务制度为重点。同时，将工程造价的信息化制度进行完善，提高信息的揭露，保证信息的正确性、合理性，使信息质量得到提高，进而实现工程造价现代化的信息管理。 第四，人员方面，培养高素质的预结算人才，管理工程造价的关键就是对人力资源的管理。所以，工程造价的管理队伍要具备以下几点素质：首先，对于同一种定额可以使用多种编制方法；其次，以预结算专业为主，并且要加强对有关定额的学习与使用；最后，对施工现场十分熟悉，并且了解市场行情。 二、在整个施工过程中如何管理工程的造价预算 （一）施工前。控制工程造价的管理人员在进行预结算时，要对合同和招标文件有一个全面了解，知晓双方的责任、权利、义务。对变更的项目和程序的价格有一个整体掌握。另外，对整个市政工程的施工成本进行分析，按照工程招标书中的报价或是承包合同中的成本编制目标，项目经理组织技术人员结合机械设备的使用状况、材料损耗等核算经济的数据，研究出一套切实可行的施工方案，以及能够有效降低施工成本的方案，同时预测使用这些施工方案后将会获得的经济效益，进而制定出符合本市政工程的成本计划书，将其细致划分到各分项功臣中去。 （二）施工中。控制好项目工程的施工成本，做好变更和签证的赔偿工作。明确建筑工程的成本目标，将成本核算工作落实到每个部门中，使每个部门都能明确工程施工成本的控制目标，构建有效的控制成本的制度，使用权利、责任、利益相结合的方法，制定出控制成本的具体方案和有效的惩奖措施，做到惩奖分明，以便能够充分调动全体施工人员的积极性。在具体操作时，不断将预算成本和实际支出相对比，对成本计划方案的执行以及完成情况和预期目标发生的偏差状况，及时使用有效的措施对成本目标进行控制或是修正。 诚然，现场的施工管理也是十分重要的，它是管理工程造价的前提。对工程造价进行有效的管理措施包括；减低窝工与赶工造成的浪费；对工业废渣进行有效利用，加大可以更换的材料使用率；对需要周转的材料加大管理、维修力度，增加周转次数；对材料进行有效管理，合理摊铺、搬运、堆放、