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电网建设工程拆旧物资管理研究 　　摘要：随着县公司电网建设工程的开展，大量的工程建设拆旧物资不断增加，能否将拆旧物资顺利回收并重新利用，直接影响公司的经济效益。工程建设拆旧物资再利用范围包括拆旧物资回收、技术鉴定及全面鉴定、再次利用、报废物资处理和台帐调整，对拆旧物资再利用的全过程控制监督。 关键词：电网建设；拆旧物资；规范管理 作者简介：王绍周（1977-），男，山东临沭人，山东电力集团公司临沭县供电公司，助理工程师；高娣熙（1977-），女，山东临沭人，山东电力集团公司临沭县供电公司，助理工程师。（山东 临沭 276700） 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0195-02 国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标，在建设坚强电网的同时，要加快建设节约型企业，其中工程建设拆旧物资再利用是建设节约型企业的重要组成部分，通过规范拆旧物资再利用工作流程，避免拆旧物资的流失；通过科学鉴定和合理调配，实现拆旧物资利用率的最大化，降低基本建设、更新改造、生产大修等工程的成本，提升公司精益化管理水平。 一、建立职责分明的各层次物资处置流程 根据工作职责，做好拆旧物资的技术鉴定和全面鉴定工作，开展拆旧物资再利用的安全性评价工作，落实设备投运后对其运行状况的监控工作，对拆旧物资再利用重点环节进行监督。 1.领导小组 工程建设拆旧物资再利用的领导机构，全面负责拆旧物资再利用工作，组织确定拆旧物资再利用制度、管理流程，审批拆旧物资再利用及废旧物资处理意见，负责对拆旧物资再利用重点环节进行监督，确保拆旧物资利用率达到最优化。 2.工作小组 负责组织开展拆旧物资再利用具体工作，定期召开工程进度协调会，及时发现并解决拆旧物资再利用过程中出现的问题，不断总结经验，逐步完善拆旧物资再利用制度，创新拆旧物资再利用工作形式，增强其实效性。 3.运维检修部 拆旧物资再利用的归口管理部门，编制电力新建工程、技改工程物资需求计划，组织开展废拆物资分类、技术鉴定、全面鉴定和再次利用工作，完成工程资料的收集与归档工作。 4.物资公司 组织开展工程拆旧物资入库、保存及出库工作；根据拆旧物资库存情况，定期将可利用拆旧物资转发有关部室，对不可利用拆旧物资提出处理申请。 二、组织相关部门对拆旧物资进行鉴定 为保证拆旧物资的充分利用，工作小组要组织相关部门经验丰富的人员进行鉴定，从技术角度，根据物资的性能、特点以及使用情况，对物资的现状进行充分论证，判定其是否可用或修复利用，出具鉴定结论。对鉴定过程中出现的任何疑问，要及时汇报领导小组，或咨询行业内相关专家。 第一，根据工程拆旧物资能否再次利用，将拆旧物资分为可利用拆旧物资和不可利用拆旧物资，总体管理过程为拆旧物资入库后物资配送中心提报鉴定申请，运维检修部组织相关部门成立鉴定小组，对拆旧物资进行技术鉴定和全面鉴定。 第二，鉴定为可利用拆旧物资的，报领导小组审批，领导小组审批通过的，物资配送中心重新入库，分类别、分品种建账保管，由物资配送中心转发有关部室，结合生产需要重复利用。 第三，鉴定为不可利用旧物资的，出具鉴定结论，同步进行价值评估并形成处理意见报领导小组审批。领导小组审批通过的，由物资配送中心组织进行招标处理，物资配送中心根据公司规定做好拆旧物资台帐调整工作。 第四，监察审计人员负责对拆旧物资的鉴定、价值评估和处理过程进行监督，确保可利用拆旧物资全部利用，杜绝浪费，确保不可利用旧物资处理过程公开、公平、公正并合法、合规，运维检修部对拆旧物资再利用进行检查考核，并每年一次做出评价总结。 第五，对拆旧物资再利用全过程实施检查和考核，对重要环节实施监督。公司成立经济责任制考核小组，制定了《临沭供电公司经济责任制考核办法》，将公司各项专业管理工作纳入了考核。对拆旧物资再利用管理，一是由运维检修部从专业管理角度负责对其全过程实施监督检查，特别是注重对拆旧物资再利用过程的监督，在再利用过程中发现异常报废的情况，由经济责任制考核小组研究处理意见，汇总到总的经济责任制考核意见中，经公司经理批准后予以兑现，同时提出整改措施并跟踪落实，以不断规范管理；二是由监察审计部对拆旧物资再利用的鉴定、物资出库和不可利用拆旧物资处理等重要环节实施监督，确保可利用拆旧物资能全部得到利用，实现电网建设成本的最小化，拆旧物资利用率的最优化，监督不可利用拆旧物资处理过程是否公开、公平、公正，最大限度地维护企业利益。 三、拆旧物资入库 核算工程物资用量、形成工程物资使用情况。工作小组根据运维检修部提供的相应工程物资清单，现场核查工程实际使用材料数量，对投入新材料后替换