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社区报:报业下一个利润增长点 　　2009年，《新闻晨报》正式立项，开始筹备推出社区报。当年8月底，开始在上海三个街道试运作社区报项目，通过与每个街道谈判，设计科学的运营流程和独立的内容模式，为不同社区量身定做个性化报纸。作为主报的延伸产品，社区报实现了平面媒体在渠道拓展、新闻业态上的一次探索。 试运行3年多以来，《新闻晨报》的社区报项目迅速扩张：截至2012年底，《新闻晨报》已经与上海3S家街道和单位开展合作，推出了35个个性化版本的社区报，其中30份社区报为每月一期，周家桥、五角场、花木、南京西路、大宁等街道的五份报纸已成为双周刊。每份社区报单期发行量在2一S万份，总发行量超过100万份，覆盖上海市3000多个小区。2011年1月，新闻晨报社区传媒有限公司正式组建，通过企业化方式运作社区报项目，当年已经实现赢利，创造了国内社区报成功模式的先例。 国家新闻出版主管部门也批准了《新闻晨报》社区报的出版刊号，社区报正式命名为《社区晨报》，这是批准的中国第一张真正意义上社区报的刊号。 市场开拓：与街道政府携手打通渠道 这是一个分众传播的时代，任何市场的成熟发展必然带来市场细分的深化。在传媒的产业链中，尤其是媒体的市场营销必须要有自己的渠道，才能保证产品有市场。《社区晨报》正契合了这种小众化的时代需求。 在市场开拓问题上，《新闻晨报》有着清晰的思考，从社会环境来看，上海拥有着庞大的城市空间和强大的区位优势，城市化进程不断加速。而社区商圈的日益发达，使居民出行半径大幅缩短。在上海，静安寺、徐家汇、五角场、中山公园等一大批商业中心的崛起，自然而然将商圈附近的众多小区聚集，形成以此为核心的生活圈。 而在近四年与社区的接触中，居民需要能为生活提供便利的服务和信息。具有公信力的媒体平台，可以促成政府与居民就公共生活的合作管理，使公共利益最大化。 如何进入社区，搭建渠道的合作伙伴需要科学选择。为此，报社专门研究各个地区的发展情况和未来规划，同时分析当地楼盘价格情况、掌握居民对媒体的需求程度，制作独立的合作方案。在累计进行备类谈判20多场的基础上，《新闻屋报》最终决定主要与街道党工委、办事处合作，原因在于街道是社区信息以及发行通路的主要掌握者，而通过市级媒体与街道政府的合作，也可以实现专业_生与权威性的有效结合。 促成合作的过程，除了专业和诚意，必须回应和解决街道关切的问题。首先，办报理念需要与街道达成共识，让街道愿意引入专业媒体为社区居民提供更优质的信息服务。改变传统街道自办报纸的党政风格，弱化会议新闻、领导新闻。 其次，上海200余个街道、镇，大约九成有自己的社区报，与《新闻晨报》合作后，究竟是整合兼并原先的报纸？还是两份报纸错开定位并存？大量问题需要详细的计划和安排。 第三，每个街道的定位和发展重点各不相同，内容风格设计也要因地制宜、科学确立。比如，浦东花木街道的国际化程度很高，闸北大宁社区商圈发展迅速，杨浦五角场是社区、校区、园区、商区、营区“五区”共存格局…… 《新闻晨报》在市场开拓过程中，一般在每个区县先选择一至两家街道合作。同时，根据市场需要，选择个别知名物业公司、房地产开发企业合作，填补现有社区报无法覆盖的优质楼盘，确保市场占有率更高。 运营模式：站长负责制保证效率 作为一种全新的媒体业态，新闻晨报社区传媒有限公司为社区报内部运营设计了清晰、高效的模式：采编与报纸制作实行模块化管理，借助《新闻晨报》成熟的编辑团队，统一编辑和设计制作所有版面。每报配备2—3名记者，每张社区报试行“站长”负责制，统筹和管理内容发布、发行与广告经营、市场开拓与公关工作，实行低成本、扁平化管理。报社内容经营人员与站长紧密配合，共同对每个站的经营负责。这一模式在实践中取得了良好效果，团队成员人数不多，各司其职。工作效率极高。 内容制作：追求“自家门口这点事” 传统都市报习惯问：这一事件有没有新闻价值？而在社区报，思考途径变化为：这个事对谁有价值？社区报的内容制作必须与以社区居民为主要受众的渠道相匹配，融入更为明显的服务社区意识，且这些内容在其他媒体根本无法获得。 《社区晨报》追求的理念是“自家门口这点事”，最好就是小区里发生的事情，25号的老中医为邻居开药方、9号的老麻将找搭子……内容软，饭桌上可以讨论，对生活有帮助。他鼓励记者把办公点前移到社区，在社区内工作，同时设计具体工作流程，明确各道工作环节的内容。 从大众媒体到分众媒体的转型是艰难的过程，《社区晨报》还做不到100%当地化，但高比例的特征已经成为首要特色。而且，社区报特别注重与读者的互动。 以2011年5月2S目的曹家渡社区报为例，第16版做了一篇专稿：营家渡的孩子们，你有什么样的儿童节愿望