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网络视听创新长中短尾模式 　　PPTV网络电视传媒集团首席执行官陶闯认为，网络视频的第一次革命，可以称为电视的网络化；第二次革命，则应当是网络的电视化。电视的网络化仅仅是把电视上的内容搬到网络上，也就是简单地把固有的内容变换了一种播放平台。网络的电视化则是指在互联网平台上产生不同于传统媒体的新的内容与形式，它既区别于传统的电视剧，也区别于传统的单线采访模式。这是因为，互联网的核心价值是网民参与，网络传播是双线的而不是单线的。 网络视频的第二次革命是让视频公司跟传统电视媒体实现差异化，而这才是视频企业生存与发展的坚实基础。 可以说，如何打破固有思路，利用网络视听内容、形式与传播方式的优势，拓展新的盈利空间，重构市场格局，迅速形成新的商业模式，是网络视听拓展创新空间的关键所在。 长尾模式、短尾模式和中尾模式兼收并蓄 目前，在国外，往往根据内容和目标受众不同，把视听新媒体服务的商业模式分为长尾模式、短尾模式和中尾模式三种类型。基于海量视频并多少带有用户生成内容的视频分享服务，如YouTube、Dailymotion、Facebook等 ，其目标是基数庞大的用户群体，主要推广免费收看，施行的是“长尾战略”；基于额外付费影视内容的视频服务，如额外付费的交互式多媒体视频点播、回看电视节目等，其目标是特定的观众，实行的是“短尾战略”；介于两者之间的，是“中尾战略”。三种战略形成三种盈利模式：广告支持的免费大众视频分享；按次计费的VOD或高水准每千人成本（CPM）的流媒体；介于两者之间的视频服务。 在国内，我们也可以将这三种模式兼收并蓄，既面向广大网民推出免费视听服务，也面向特定群体推出小众化甚至个性化的收费服务，同时选择一些视听内容实行介于二者之间的视听服务，如简本与全本、在线与离线、固网与移动的差异化服务等。 长视频、短视频和中视频优势互补 视频网站靠长视频积累用户和获取品牌广告盈利的神话正在被打破。市场研究机构CSG的《短视频用户研究报告》显示，网民中使用网络视频的比例已经达到82%，成为仅次于搜索引擎、电子邮件和网络购物的重要网络应用，其中长视频的使用比例为76.9%，短视频的使用比例为62.2%。根据艾瑞发布的《2012年网络短视频营销价值研究》，短视频的观看次数已超过长视频，占有一半以上的份额。 尽管中、长视频仍然占据网络视频的黄金时间段，但短视频由于终端分布更广、时间更加碎片化，逐渐成为视频用户的关注热点。互联网信息中心（DCCI）数据显示，81.5%的网络视频用户观看过短视频，近六成视频用户更是短视频的忠实粉丝。由此可见，短视频与中、长视频在终端、内容、时段上，足以形成优势互补关系。 长视频、中视频与短视频可以分别看作大餐、正餐、零食或快餐。通常情况下，视频越长，越适合大屏幕媒介观赏；短视频则适合用小屏幕在零星时间随时收看；视频时长居中，则既可用大屏幕，也可以用中、小屏幕观看。 中、短视频包含的内容比较多，娱乐节目、新闻及大量UGC内容大都属于中、短视频，营销形式也更加多样化。尤其是短视频，为差异化自制提供了新的空间和可能性，其内容涵盖微电影、恶搞剧、综艺节目、新闻资讯及评论、广告片等多种类型，时效性与娱乐性更强，更利于及时互动与分享，在营销模式上更适合品牌植入。 用户生产内容与专业生产内容相辅相成 从内容上看，传统电视节目与视频网络各有千秋。电视节目以自制大型综艺类和影视类节目为主，视频网络则以视频分享、UGC为主；电视节目时间长，信息量较为单一，而网络视频时间短，选择性强。对于网络视频行业来说，能否在发挥自身长处的同时，缩短自己与传统电视平台之间的短板，将是决定今后网络视频行业能否对电视平台形成实质竞争力的关键。 2012年，谷歌投资3.5亿美元以上用以创建和推广YouTube网站上的专业级视频内容。这些内容被置于YouTube的“特别频道”。众所周知，在此之前，YouTube内容来源多为普通用户制作的各类视频。 当下，观察中国视频网站内容生产从用户生产内容（UGC）到专业生产内容（PGC）的走势，便可以从“新”与“旧”互动的视角中发现：看似回归传统的“逆潮”，但实则有着组织及其生产层面的必然性。这一走势，实乃基于机制、资本量、生产者、内容和受众等五个方面的积累和支撑，按照网络传播和市场运作规则产生的业态演进。 然而，作为Web2.0时代媒体交互性的重要体现，用户生产内容和专业生产内容可谓相辅相成。UGC作为一种用户使用网络的方式，凭借用户对内容的创造和分享，使用户数量快速增长，形成以低成本、广内容为特色的网络平台模式。 从发展的观点来观察，视频行业整体会向着复合型视频的模式演化，既有专业生产内容，也有用户生产内容；既有传统的单