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论述建筑工程施工中提高施工管理水平有效措施 　　摘 要: 随着我国经济建设的飞速发展，我国的基础设施建设也得到了快速发展，为我国建筑企业带来了巨大的发展机遇。在施工的过程中，如何运用现代项目管理知识对建筑工程施工进行有效的管理，控制和管理好工程施工，保证工程项目的顺利施工，是施工企业必须面临的首要工作。本文结合笔者多年的施工管理经验，对目前建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了提升施工管理水平的有效措施，以期为相关人员提供借鉴。 关键词：建筑工程 施工 管理水平 提高 措施 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 1 目前建筑工程施工质量管理存在的共性问题 1.1、施工现场管理混乱 建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难，实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。 1.2 建筑工程施工单位对质量施工重视不够 在目前建筑工程质量管理过程中，首要问题就是施工单位的领导层对工程施工过程中，过多的把目光放到了施工成本核算、工程工期进度上，而对应当放到首位的工程施工质量管理没有给予足够的重视，没有充分认识到施工质量对建筑工程的重要性。因此在实际工作过程中就体现出了管理制度体系不健全和不落实，管理手段和检测工具设备落后，监管力度薄弱，很多所谓的工程施工质量手册和现场管理文化都仅仅是纸上谈兵。所以要做好建筑工程施工中的质量管理，首先要提高建筑工程企业领导层的质量管理意识，让众多企业家认识到工程质量对企业的重要性，进而逐级落实，最终要形成全员、全工地、全企业的强化工程施工质量管理、现场管理的意识以确保建筑工程的安全性，稳定建筑市场，促进建筑业的健康发展。 1.3、缺乏安全意识 建筑行业的施工中是以人为主体的行为，因此在施工的安全管理中，人的安全意识也起到非常重要的作用。在建筑施工的现场每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。 1.4、缺少管理机制，管理水平差 现阶段，我国很多建筑公司没有完整的管理机制，管理水平跟不上建筑行业的发展趋势。主要表现在，当企业签订合同后，临时或者匆忙找一些管理人员拼凑在一起，组成管理团队。这些人员并没有相关资质水平及其素质。事实上，很多时候，发现一些工程团队在对工程进行管理时，单纯的要求施工进度，而忽略对施工人员与管理人员专业素质的培养，这样大大影响工程质量，难以按要求完工。相关调查显示，目前我国绝大部分建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，建筑施工现场的工程质量很难保障。 2 建筑施工质量管理的控制措施 2.1加强施工现场管理 在施工的现场，对施工质量进行管理是整个监管的核心。要想减少施工过程中的质量问题就必须加强现场管理，对施工的每道工序、施工过程中可能存在的偏差就要进行严格的检查，减少其中存在的安全隐患。 首先，要制定好的施工方案，施工方案对整个工程的施工过程都具有指导的作用，好的施工方案可以将施工现场的人力、财力、物力很好的利用起来，以最低的生产投入来实现高效的经济效益和社会效益。 其次，要明确各部门的工作，并把工作责任落实到具体某个人，生产事故发生后经常会出现相互推卸责任的现象。要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。 再次，要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。在测量控制时要严格控制建筑实体的误差，对不符合要求的建筑实体的尺寸和高程要及时处理。而实验控制要在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程，及时上报和处理安全隐患。 2.2 人员管理上的控制措施 人是工程建设中的主体，所有参与到工程建设中的人员，无论是设计人员、管理人员、技术人员还是操作人员，甚至后勤保障人员，都有可能影响到建筑工程的质量，专业人员的专业素质和工作态度对一个施工工程的质量起着关键作用，只有专业的团队，严明的纪律，过硬的技术，认真的工作态度才能确保工程的进度与质量，因