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试析建筑工程成本控制和管理问题 　　摘要：随着我国经济的不断快速发展，城市建设、国家基础设施完善以及人民住房需求等经济领域的各个方面都为建筑行业的发展提供了优越的条件。在建筑行业取得快速发展的同时，市场中从事建筑施工活动的企业数量也在不断的增加，增速有限的市场容量和快速膨胀的企业数量使得建筑市场竞争不断加剧，施工企业要想在严峻的市场环境中取得一席之地，就必须重视企业施工项目成本管理，自觉运用先进科学管理理念指导工程施工成本控制和管理。本文首先通过对建筑工程成本控制进行概述，然后对现阶段我国建筑工程成本控制和管理存在的问题进行深入的分析，最后提出强化我国建筑工程成本控制和管理的措施。 关键词：建筑工程，成本控制，管理，科学管理，优化 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程成本控制和管理对于施工企业至关重要，其对施工过程中成本优化管理的程度，直接决定着施工单位可获得的利润的空间的大小，进而影响到企业的利润率和经营绩效，关系到企业对市场的适应能力和竞争能力。建筑工程项目成本管理和控制是指施工单位在确保工程施工质量、工期、安全等各个既定目标的前提下，对工程施工过程中发生的各种费用进行严格的管理和控制，以实现预定成本控制目标。有效的建筑工程项目成本管理和控制应当是以费用最小化为目标，以一切科学管理方法为手段的计划、组织、控制、协调的过程。 建筑工程项目成本管理控制概述 建筑工程项目成本管理和控制是一个对形成工程项目成本的施工活动进行计划、组织、协调、控制的过程。按照建筑工程项目成本管理对象的不同可以划分为三个方面的内容：一个是以建筑工程项目成本形成的过程作为管理控制的对象；另一个是以建筑工程项目的职能部门及工程施工人员为管理控制的对象；最后一个是以建筑工程分项目为主要管理控制的对象。 现阶段我国建筑工程项目成本管理和控制存在的主要问题 通过对我国近几年来多个大型施工项目的成本管理与控制活动进行深入研究分析，结果发现这些工程项目成本管理存在着许多问题和不足，其中出现较多同时也是最严重的问题有以下三个： 建筑工程项目成本控制与管理意识薄弱 从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。成本控制意识的强弱是工程成本控制的前提条件，较弱的成本控制与管理意识势必会造成对工程施工成本形成活动的漠视和不关系。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。 权责统一的建筑工程项目成本控制机制严重欠缺 从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位; 企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交; 建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。各个部门之间存在着较为严重的本位主义思想，似乎从来不关心本部门之外的事情，加之施工企业存在着严重的权责统一制度的缺乏，使得整个企业内部各个部门不能有效的合作起来，共同促进建筑工程项目成本控制与管理绩效的提升。 工程施工活动中对项目成本控制的手段较为落后 从控制的手段来看，建筑企业在进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题。工程施工活动中应用的成本控制手段较为单一，且控制方法较为落后，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。 强化建筑工程项目成本管理和控制的主要措施 提高建筑工程项目施工活动参与各方的成本控制意识 成本控制意识是工程项目成本管理活动绩效的先决条件，提高施工单位施工活动参与各方，特别是施工人员和技术人员的成本控制意识是现阶段施工单位成本优化工作的重中之重。成本控制意识的提高可以通过培训、宣传、奖惩等各种措施予以落实。具体来讲，施工单位应当对每一位施工参与人员进行正规的成本控制知识培训，向他们传授成本控制对企业对他们的重要性以及应当重点关注的成本形成要素等。明确施工人员和技术人员的成本控制责任，把成本控制贡献与员工工资奖金相挂钩，促使他们自觉主动的投入到成本控制活动中去。 以制度完善促进全企业各个部门在成本控制中的协同 工程施工过程中各个部门的本位主义是影响工程成本控制的重要因素，由于本位主义的存在，使得施工企业对于成本控制的精力和资源不能着重用于一点，发挥整体协同效果，分散的精力还可能带来顾此失彼的问题。因此，如何使得整个企业的精力集中到一项任务上去便成为了施工单位成本控制应当关注的重点。而制度和规范的强制力量无疑是现阶段能够有效约束企业各个部门行为的最有力工具。