谈价值工程在施工管理中应用.docVIP

谈价值工程在施工管理中应用 　　摘要：改革开放以后，随着我国经济的飞速发展，价值工程得到了全面的发展应用。施工管理中的价值工程是指以施工作业的功能分析为核心，以提高施工作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本来实现使用要求所必需功能的一项创造性的活动。本文以下内容分析价值工程在施工管理中的应用，以供大家学习参考之用。 关键词：价值工程；施工管理；功能分析 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 价值工程在世界经济发展中有着不可替代的重要地位，它从一定程度上促进了经济的发展。 价值工程起源于二战期间，经过几十年的发展已经形成了功能分析、功能定义、功能评价及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法的一套价值工程的应用体系，其实质就是用最少的成本来实现目标功能的最大化。由于价值工程具有节约资源、提高效用、降低成本等优势，我国于1979年引进以来，已经在施工管理、机械、电气、化工、纺织等多种行业中广泛应用，极大的促进了我国经济的可持续健康发展。以下内容将简要分析价值工程在施工管理中的应用，以供大家学习参考之用。 一、价值工程的概念 价值工程中的价值是一种评价事物有益程度的尺度，价值高说明该事物的有益程度比较高，效益大，好处多，而价值低则表明该事物有益程度比较低，效益差，好处少。将价值工程应用到施工管理中，则其价值就是指采取一项管理措施所带来的有益程度的一种尺度。价值工程所指的功能就是在施工管理过程中采取的管理措施所起的作用或要达到的目的，而功能的实质就是采取的管理措施的使用价值的表现形式。价值工程中的成本是指人力、物力和财力资源的耗费程度，其实质是指价值资源的投入量。价值工程中的价值、成本和功能之间的关系可以用一个数学表达式来表示：价值=功能/成本，通过这个表达式可以看出，要提高价值，可以采用功能不变，降低成本、成本不变，提高功能、功能提高幅度大于成本的提高幅度、成本的降低幅度大于功能的降低幅度及功能提高、成本降低等五种途径。总之，价值工程就是以某一种客观需要为依据，通过确定产品的必要功能、功能分析等途径对功能加以改进，降低实现此项功能所需的成本，从而提高产品的总体价值的一种方法。 二、施工管理中应用价值工程的意义 施工管理的重要内容是对施工过程中的成本和施工产品的质量进行控制，若施工管理过程中，能在不影响工程产品的质量的前提下，极大的降低施工成本，这就说明这个施工管理过程是成功的，这也是价值工程在施工管理中应用的一个具体表现。但是在目前的大部分施工管理过程中，仍存在成本管理人员只单纯的强调降低成本，质量管理人员一味的强调提高质量的情况，而价值工程正好弥补了施工管理过程中的管理缺陷。价值工程从产品功能分析入手来研究产品的功能和成本的合理组合，强调的是产品功能提升和产品的成本降低的一种有机组合。根据国外开展价值工程进行项目成本管理的经验，在施工管理中应用价值工程能降低建设成本的10%左右，而开展价值工程活动的投入成本很小，一般仅为总价造价的0.2%左右。可见在施工管理中开展价值工程工作的优势很大。 三、施工管理中运用价值工程的一般程序 第一，选择价值工程的对象。在选择价值工程对象时要根据工程的特点，选择比较复杂的关键工序或者是关键工程，因为关键工序及关键工程对整个工程的质量和造价起着非常重要的控制作用，也只有控制好复杂关键工序，才能使整个工程的质量和成本协调统一起来。为了在施工管理中更有效的运用价值工程，仅仅对关键工序和关键工程进行管理是远远不够的，应遵循先整体后部分的原则。首先将价值工程运用到各个单项工程中，然后运用到单位工程、分部工程及分项工程，进行总体的价值分析，优化施工组织管理，提高价值。 第二，搜集有关资料和数据。包括工程的各类技术指标，项目自身的功能要求，本单位的施工能力及技术水平、施工方案、施工组织设计、图纸、气候等资料，并进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。由于工程项目一般比较复杂，影响因素比较多，在进行施工管理过程中必须对各种因素进行综合考虑，并运用到价值工程中去，使其更好的为整个工程服务。 第三，进行功能分析。功能分析针对施工管理来说，是对所要管理的工程项目的所有施工程序分析他们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。功能分析主要包括以下几个方面：明确对分析对象的要求及应具备的功能，并通过功能分类进一步把功能具体化和明确化；通过绘制功能系统图，把功能之间的相互关系确定下来；通过功能评价，将价值工程活动的重点、顺序和目标确定下来。 第四，优选方案。围绕功能评价得到的项目的功能要求和工程活动的重点、顺序和目标，定合理的施工组织ry设计，并进行施工方案的优化选择。在进行