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谈现代建筑工程造价管理 　　摘要：随着我国基础设施事业的飞速发展，建筑工程的总造价也在不断提高。由于建筑工程项目投资较大、施工周期长，而且对国民经济的影响重大。因此，对建筑工程施工进行合理的造价管理可以最大限度的节省资金。本文简要分析了影响建筑工程造价的主要因素，并建议性的提出加强建筑工程造价控制的有效途径。 关键词：现代 建筑工程 造价管理 Abstract: With the rapid development of China’s infrastructure industry, the total construction cost is also rising. The construction project investment is large, but also a significant impact on the national economy. Therefore, the construction cost management and reasonable can save money. This paper briefly analyzes the main factors influencing the construction cost, and proposes the effective way to strengthen the cost control of construction project. Keywords: modern architecture engineering; cost management; 中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 1工程造价管理在基本建设中的重要性和作用 其重要性和作用主要表现在投资决策阶段、项目设计阶段、工程实施阶段、竣工阶段四个阶段的管理。现分述如下：①投资决策阶段对建设工程全过程的工程造价控制具有纵览全局的决定性作用。②项目设计阶段对控制工程造价起着战略性的、全局性的、决定性的作用，并贯穿于方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计以及对设计的修改和变更等全过程。③施工阶段对工程造价的控制是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。④工程结算主要包括以下三项：a．实际完成工程量的核定；b．设计变更、现场签证等证明文件的合理、合法性认定和变更工程量的量、价认定c．按合同规定的质量、工期等要求进行索赔与反索赔工作。所有这些将决定项目工程的最终造价和成本。 2我国工程造价管理的现状及存在的问题 2.1不重视前期预算 工作长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段的工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。 2.2忽视了成本控制管理 在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。 2.3工程造价控制各阶段不协调 投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有—个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。 3搞好工程造价管理的途径和办法 3.1决策阶段是造价管理的开始，必须加强项目前期的投资决策 ①认真做好项目的可行性研究，新建的一个项目在项目建议书批准以后，都要根据国民经济长期发展规划和本地区、本单位经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进、适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源渠道等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，调查一定要深入细致、实事求是，分析要全面，编制投资估算时，选定的估算指标要力求准确，估算质量要高，只有这样，才能为决策者决定项目提供可靠的依据。②搞好总体规划，总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设单位所在城市或地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，足一项综合性的设计工作，我们应委托有权威的专家进行精心设计。 3.2设计阶段是造