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谈电力工程中输电线路施工管理 　　 摘要：电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程施工工作，就需要明确现代电力工程管理内容，并找到可行的对策。本文介绍了输电线路施工管理的主要内容，提出了输电线路施工管理中存在的问题，探讨了加强输电线路施工管理的措施。 关键词：电力工程输电线路施工管理内容问题措施 中图分类号：TM726文献标识码： A 文章编号： 电力工程施工管理是一门值得探索的学科，其中的知识和道理十分繁琐和庞杂，我们必须在准确掌握的基础上找出最好的方法来实现效益最大化，以维护我们的口碑,为社会和人民带来福益。 一、输电线路施工管理的主要内容 1、成本管理。成本管理应贯穿于整个施工过程中，从“人、机、料、法、环”五个方面加强控制，将五个因素合理的组织、协调从而达到工程效益最大化。 2、施工进度管理。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。合理编写施工组织设计和施工方案，严格审查相关内容。编制施工进度计划，并在施工过程中合理协调人员、机具、施工工艺、施工环境的关系，从而达到加快施工进度的目的。 3、施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程,其具体施工方案，措施合理性都要按照相关的规范、规程所规定的标准来要求和衡量。施工技术管理还包括工程技术资料的管理。 4、质量管理。施工单位应当认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法,制订保证工程质量的技术措施并在整个工程施工过程中严格进行工程质量的评定。 5、安全管理。施工单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。施工作业除必须遵照一定的规程之外，还要注意环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。 二、输电线路施工管理中存在的问题 1、占地问题 在输电线路工程施工过程中，由于工程建设往往会与当地百姓的个人利益会发生冲突，我们的工作往往得不到当地百姓的支持。部分新建线路、老旧化线路维护、改造、改铁塔、移位等大规模电力工程，更是因塔基占地或施工临时占地的补偿问题一时难以解决，工期一推再推，施工成本大幅度增加,严重影响了运行单位及用户的运行或使用。 施工队伍素质问题 近些年来，随着国家经济的快速增长，工、农业及居民用电量大幅度增加，国家新建的输电线路工程逐年增多，施工人员需求量大幅度增加。由于很多劳务分包队伍施工人员素质普遍低下，工作效率低下，给管理工作带来很大压力。 3、环境冲突问题 线路下方影响电力安全运行的树木必须进行砍伐，受封建迷信的影响，其中部分坟头树木的砍伐工作非常难做，补偿价格相当之高是施工单位难以想象和支付的，这一状况往往导致线路不能按期验收及联合调试，影响用户的按期使用。 三、加强输电线路施工管理的措施 加强成本管理 根据工程量和工期的要求，合理地投入劳动力，并及时调整劳动力结构；努力提高施工人员的技能水平，按规定实施操作；运用全面质量管理的方法，保证工程一次优良品率，杜绝返工。 努力提高机械化作业程度，推行配件、燃油限额领料制度，加强机械的维修保养，保持机械设备的完好，提高利用率。 材料供应尽量减少中间环节，降低运输周转费用；加强材料核算，减少损耗，对材料实行定额管理，严格出入库管理制度，加大超罚节奖力度，控制材料成本。 合理组织安排工程进度计划，最大限度地减少人工费用开支。积极推广应用新技术、新工艺，向技术要效益。 合理优化施工技术方案。采用项目管理软件（如P3）对材料、劳动力、设备、资金等资源进行分析比较，合理、及时地调整进度计划，指导施工作业以达到缩短工期，节约成本之目的。 做好地方关系的协调工作，加强征地、树木砍伐、青苗赔偿等项目的管理，确保工程顺利进行。 2、施工进度管理 加强技术管理，认真充分地做好开工前的各项工程准备工作；科学地进行施工技术方案的选择,积极推广技术革新和新技术运用。 组织管理措施 建立强有力的组织机构，层层落实责任制，实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。 项目部由专人负责材料物资、施工机具与资金的供应，制定详细的实施计划，提前落实到位，积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，以保证工程的正常施工。 合同措施 按照施工招标合同有关要求严格执行，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，对施工合同进行动态管理并及时地进行调整。 经济