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通信工程监理施工存在问题和措施 　　摘要：现在的通信工程建设的技术难度和组合项目越来越复杂，单纯依靠建设单位的力量有时已不可能全面实施有效监控。而且管理成本将非常高昂，因此在工程实施中聘请专业监理监管是必然趋势。其一般工作内容包括：工程建设质量、进度、投资控制；工程建设安全、合同、信息管理；协调工程建设、施工等单位工作关系。 关键词：通信工程控制实施问题 Abstract: the project technical communication engineering construction is more and more complex. And management costs will be very high, therefore professional supervision, in the implementation of the project is the inevitable necessary. The work includes: quality, progress, investment control of engineering construction; construction safety, contract, information management; construction and other units working relationship. Keywords: Communication Engineering; control; implementation ; 中图分类号:E965 文献标识码：A文章编号： 前言 工程监理属于责任委托，监理方代表甲方(建设单位)对甲方与乙方(设计、施工单位)签订的合同的交付情况行使监督、检查、见证的权力。监理单位根据监理合同可以对工程的设计、施工方案、工程款、进度、材料和工程质量、安全等进行全面的监理，也可以根据合同只对部分项目进行监理，我们目前在工程中所从事的监理多属于工程质量监理。主要解决建设单位在通信建设中缺乏懂技术、懂工程管理人才等困难，避免了工程建设中的各种浪费现象，保证了工程质量进度和效益，制约了腐败现象的产生。因此，做好通信工程监理工作是很重要的。 1通信工程监理工作中的“四个控制” 1.1工程施工控制原则。 对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：①坚持“质量第一，用户至上”；②“以人为核心”；③“以预防为主”；④坚持质量标准严格检查，一切用数据说话；⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1.2控制因素。 影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。 1.3控制阶段。 工程项目质量的控制。要有一个总的指导方针，明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的的三个阶段的控制。 1.4控制的方法。 通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。 2 通信工程监理实施问题 2.1质量、进度及成本控制中存在的问题 2.1.1工程质量问题 “质量是产品的生命线”，在工程中更是如此，没有哪个投资人愿意看到自己的工程出现质量问题，但在本期工程中，质量问题却层出不穷，主要存在的质量问题有：同一根天线的两条馈线接反；天线的驻波比测试未测或弄虚作假；出现先施工后设计的现象；通信管道埋深不够，人手井未作外批荡。 2.1.2 工程进度问题 进度是本期工程的重中之重，全程都被高度关注，却依然不尽如人意。主要表现在：专业间衔接脱节；各专业间分工界面不清，部分站点无线设备安装已完成，传输也已接入，但最后接通的工作找不到责任人。 2.1.3 工程投资问题 该工程投资方面的主要问题，表现在：因设计变更导致的投资增加，如管道工程需顶管或穿越建筑物、构建物等；因工程质量原因，造成的投资浪费。 2.2合同、信息、安全管理中存在的问题 因为参建方众多且关系复杂，合同也是多种多样，因此合同管理也是该项目的难点之一，但是运营商并没有把合同管理的任务交给监理，在减少了监理单位工作负担的同时，也削弱了监理单位的话语权。在信息管理中，因为运营商的管理模式，人为的增加了信息流的路径。安全事故的频繁发生，使得安全文明施工逐渐