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高校后勤财务管理存在问题和对策探究 　　【摘 要】在高校后勤社会化改革不断深入的今天，应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的挑战与机遇，寻求可行的财务管理思路与对策，制定切实可行的管理办法。逐步建立一套科学、规范，高效的财务管理模式。使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展，促进高校后勤的真正社会化。 【关键词】高校后勤 财务管理 对策研究 随着高等教育事业发展和改革的不断深入，高校后勤现行管理体制已经不适应高校发展的需要。高校后勤管理体制改革势在必行。学校与后勤集团的关系千丝万缕，特别是对后勤集团预算管理与财务控制问题，已成为深化高校后勤社会化改革的最基本课题之一。笔者想就如何降低高校后勤服务成本，提高其经营效益做一些探讨。 1.高校后勤集团财务管理存在的问题 1.1核算体系不完善 由于高校经营实体的行业特征，目前尚无统一的行业财务管理办法。导致财务人员对实际工作中各类问题的理解存在偏差，最终形成的核算方法也不尽相同。例如：成本费用类科目的设置及使用、财务报表的编制、固定资产核算等等，这些问题解决的好坏与否，直接影响着财务核算及财务信息的真实性和有效性，因此，迫切需要建立适合后勤集团财务管理需要的核算体系。 1.2成本管理不健全 由于高校后勤财务人员受原事业体制不注重成本管理的影响，成本意识较为淡薄，缺乏成本约束机制，在整个经营过