电信行业电子化招投标平台的研究与设计.pdfVIP

_20127世／界电信Operation运鏊 电信行业 电子化招投标平台的 研究与设计 ■ 中国联通 吕文胜 杨文彦 游松江 当前，电信行业采购的物资种类多，涉及金额大 ，采购频度高。在这种情况下，如何有 效地防范采购风险，提高采购效率，对采购工作做好监督管理 ，是摆在电信企业管理部门 面前的一道难题。电子化招投标对克服电信企业在招投标中存在的利益输送、信息发布不 充分、招投标成本过高等起到明显的作用，已有一些政府及企业正在对其进行有益的探索 和尝试 ，期待获得较好结果。 随着企业管理水平的发展以及形 进行 。这对克服电信企业在招投标中 传真、邮件 ，极大降低了通讯成本 ，并 式 的变化，电信企业的采购业务由原 存在的利益输送 、信息发布不充分、招 使通讯效率成倍提高。 来 的省分 自主采购过渡到了省分上报 投标成本过高等将起到明显的作用。 四是利用网络有利于克服招投标 需求，集团集中采购的业务模式。根据 具体来讲 ，实现电子化招投标对电信 风险。在电子化招投标中，将建立起一 《招标法》要求 ，企业采购一般需要使 企业有以下五点现实意义。 套严格的资格审查体系 ，并对招投标 用公开招标模式，但电信行业采购的 一是利用 网络可 以提高管理效 双方施行多指标的动态管理 ，可以保 物资种类多，涉及金额大 ，采购频度 率。在电子化招标中，实现了招投标管 证招投标双方的资格和信用。 高。在这种情况下，如何有效的防范采 理的自动化 、系统化和网络化 ，企业可 五是利用网络可以为环保做出贡 购风险，提高采购效率 ，对采购工作做 利用严密的系统对招投标进行集中统 献。在电子化招投标过程，大量使用电 好监督管理，是摆在电信企业管理部 一管理，这无疑有利于管理层加强对 子文件的形式进行交互 ，大大减少 了 门面前的一道难题。 招投标的监督和控制力度。 纸张的使用 ，为社会的可持续发展做 二是利用网络可以有效克服人为 出贡献。 电信企业需克服招投标弊端 因素障碍。在电子化招投标过程中，招 目前，已有一些政府及企业正在 投标双方都以数字形象出现，不会发 对电子化招投标进行着有益的探索和 电子化招投标顾名思义就是利用 生实际的 “接触 ”，可以从根本上克服 尝试，但大多还停留在利用网络发布 信息技术为手段 ，实现基于网络的招 “贿标”等不正之风。 招投标信息的层面上 ，并没有把信息 投标 ，即招标信息的发布 (跟踪)、对业 三是利用网络可以降低招投标成 技术完全融合到招投标过程 当中，也 主和承包方资质的审查 、标书的发售 本。在电子化招投标中，用高速且费用 就没有形成一套严密、高效 、安全的电 以及开标 、评标 、签订合同等都在网上 相对低廉 的互联 网代替传统的电话 、 子化招投标系统。 万方数据 Operation运营 I2012．7／世界电信 电子化招投标的需求分析 个阶段 ：第一阶段供应商对标书的技 招投标人身份 ，保证只有适当的人才 术要求进行应答 ，通过评委的评审，淘 能访问适当的业务；第二，权限的控 电子化招投标 的流程分析 汰达不到技术要求的供应商。只有达