精益生产组织文化研究.pdfVIP

梁秋鸿：精益生产组织文化研究 研究与探讨 精益生产组织文化研究 梁秋鸿 (南开大学 商学院， 天津300071) 【摘要】阐述了精益生产的理论基础和理论架构，并对精益生产的组织文化特征进行了分析，指出大多数企业看到的精益生 产方式作业多是表象的，若只依此来执行自己企业的精益生产方式，则会受到限制。潜藏在外显的作业流程下，有着深层的组织 文化，必须通过解读组织文化外显的人为饰物，挖掘其组织价值观与规范，了解精益生产组织文化的基本假定，并调整自己的组织 文化去符合此种基本假定，才能建立一个真正的精益生产方式的企业。 【关键词】精益生产；组织文化；组织价值观 『中图分类号1F273 f文献标识码1A f文章编号11005—152X(2009)02—0007—04 Researchonthe CultureofLeanProduction Organizational LIANG Qiu-hong of (SchoolBusiness，NankaiUniversity，Tianjin300071，China) Abstract：Thedescribesthetheoreticalbasisandstructureoflean the Culturalfeaturesofthe paper production，analyzesorganizational lean and outthat ifthe valuesandnormsare basiccultural areunderstood out，the productionpoints only organizational digged assumptions to be andthe cultureis meetwiththosebasic atruelean established． organizationaladjusted assumtions，canproductionenterprise Keywords：lean value production；organizationalculture；organizational 1 引言 精益生产方式是源自美国学者研究丰田生产方式后所订 与其父亲丰田佐吉(SakichiToyoda)对于企业经营的理念所发展 自从精益生产方式(LeanProduction)在美国学者对日本 成功企业的广泛调研后提出以来，已成为多数企业管理的显 出来的。丰田佐吉是一位卓越的发明家，他的理念是持续改善 学。精益生产方式不要求跨大步，而是在一致的理念下，稳扎稳 与自动化。自动化是在生产过程置人防止错误发生的措施，这 打，持续改善，以达成企业长期的经营成果。经过2007年爆发包含人员作业及机器设置所可能引起的错误。因此，持续改善 的美国次贷问题、2008年美国因连动债券引发雷曼兄弟公司与自动化也就成为丰田生产方式的最基本理论。丰田喜一郎 破产及全球金融风暴后，这种不求一步登天、脚踏实地的生产