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內部6S培訓教材 封 面 目 录 一、6S 管理规定 目的范围 职责目标 6S委员会组织图 6S 委员会成员职责(1) 6S 委员会成员职责(2) 6S 制 度 1.推行委员会规则 2.6S培训规定 3.稽核规定 4.评比规定 5.奖惩制度 二、红 牌 设 计 三、6S不定期查检表 四、6S定期查检表 五、6S看板版面设计 Cooler Master 6S管理手册 6S管理手册 一. 6S管理规定…………………………3~14 三. 6S不定期查检表……………………16 四. 6S定期查检表………………………17 五. 6S看板版面设计……………………18 二. 红牌设计……………………………15 二 范 围 一 目 的 三 职 责 四 目 标 六 6S 制 度 五 6S组织架构及职责 内 容 提 纲 范 围 目 的 1. 改善现场管理; 2. 提高工作效率; 3. 保证生产安全. 适用于本公司所有区域及所有人员. 目标 职 责 1. 6S委员会：主导6S活动的所有工作; 2.所有人员：配合执行6S活动的所有决策。 零灾害,零事故; 2. 零不良,零客訴; 3. ? 推行一人多机；（提高生产效率） 4.??? 最少的半成品(半天的量),库存品(十天的量)； 5. 减少所有浪费（包括时间、场所、人力、资金的浪费），节省资源和能源. 主席 林副總(Andy) 主任 陳特助(Sam) 委 員 胡經理(JIMMY) 委員 連經理(simon) 委員 陳副理(Alan) QA 李茂才(Raphael) 委員 梁經理(Johnson) 助理 曹瑞娟(white) 委員 范總(FAN) 委員 彭經理(PENG) 委員 陳特助(Sam) 裝配一課 密宗俠 裝配二課 張曄 裝配三課 孫賢凱 塑膠成型 周智峰 鋁制品加工課 陳禎 衝壓 龐葉龍 CNC 劉新民 小組長 葛洪山 小組長 田忠發 小組長 徐勇 小組長 李正國 A區 Rambo/劉大瑋/黎邦文/黃副理 B區 梁經理/吳副理 C區 李友貴/黃大信/HANS D區 凌經理 陳經理 總務部 劉曉豐 人力資源部 李宇軒 會計部 簡經理 進出品事業部 匡紅玲 劉艷 辦公區 小組長:何青平 工模課車間區 小組長:余耀華 樣品課車間區 小組長:劉枝旺 鄒愛文 委員 林經理(Kevin) 總務 李俊萍 製造部 夏小橋 倉庫 林繼燃 辦公室 孫運玲 小組長 何利亮 品保部 羅鋼成 工程部 趙來昱 總務采購部 高華丹 資訊管理部 黃亮銳 E區 何經理 助理 主任 主席 1. 6S工作的总体决策及规划； 2.各种6S制度的核准及监督执行； 3. 委员的6S知识培训；4. 6S评比结果的核准。 1.协助主席相关工作； 2.参与6S活动的规划； 3.组织整体6S活动的实施； 4.各种6S制度的审核及落实、监督; 5.参加不定期和定期稽核; 6.6S评比结果的审核。 1. 协助主席和主任的相关工作; 2.各种制度的起草； 3.6S活动文书工作； 4.6S活动进度的跟踪及呈报； 5.各项6S制度的监督执行； 6.参加不定期和定期稽核； 7.6S稽核及评比结果的统计和展出。 组员 委员 QA 1. 每天不定期的稽核及记录； 2.不符合项纠正的跟踪关闭； 3. 6S看板及展出信息的维护； 4.6S稽核结果和评比结果的协助统计和展出。 1. 統籌各管轄範圍內6S小組的運作； 2. 參與6S各種制度的討論； 3. 各種6S制度的落實及監督執行; 4. 負責管轄範圍內的6S知識培訓； 5. 參與6S不定期稽核及月現場稽核。 1. 協助委員落實和執行6S的各種制度; 2. 參與6S不定期稽核及月現場稽核. 3. 稽核规定 1. 推行委员会规则 4. 评比规定 5. 奖惩措施 内 容 提 纲 2. 6S培訓規定 1.每周周五晚上6:30~7:30定期开会一次，总结成绩和缺點檢討； 2.开会不能迟到、缺席; 3.不按要求对下属进行6S相关知识培训的， 视情 节轻重给予处罚，罚金作为6S委员会活动资金； 4.不配合公司6S制度,严重失职者，给予记过处分。 在职员工 新进员工 1.人力资源部主要负责6S制度及相關知識的培训; 2.各委员经理或其下属组员主要负责培训6S 知识及该负责区域的6S工作重点. 1.6S委员会主席负责培训各委员; 2.各委员或其下属负责培训各管辖区域内的人员. 要 求 1.公司所有人员都必须受训; 2.培训需保留相关记录. 1. QA进行每天