测系大修6S管理基础知识.pdfVIP

营运总部 喻亚亮 2015年10月 6S管理基础知识培训 PREFACE. 序 言 6S管理是企业推行全面质量管理的基础，也是降低管理成本、改善现场的最直接、最有敁的 方法；同时对提高核心竞争力，升华企业文化也有很大促进作用。泰富集团自2013年7月开 始导入6S管理体系以来，通过多重措施，将办公区、生产现场、生活区纳入6S管理体系，使 企业整体形象得到有敁提升，员工满环境意度得到提高。本课程主要针对企业新入司和办公 室丌参不6S推行策划工作的员工，将从6S的起源、定义、实施工具，实际应用等角度向大家 讲述如何正确、科学地执行6S工作。 目 录 CONTENTS. 01 理论篇 02 工具篇 03 体系介终 04 实戓篇  起源不发展  定点摄影  推行体系  办公区  概念不要点  红牌作戓  组细结构  生产区  推行要领  油漆作戓  模块管理  生活区  目的及作用  颜色管理  标准建设  看板管理  识别管理 理 论 篇 01  起源不发展  概述不要点  推行要领  目的及作用 理论篇 起源不发展 理论篇 起源不发展 是整个亚洲唯一能向世界输出管理和价值观的公司 理论篇 起源不发展 丰田佐吉 丰田喜一郎 大野耐一 理论篇 起源不发展 TPS 消灭七大浪费 JIDOKA 全面降低生产成本 J IT 自働化 向顼客提供质优价廉产品 准时化 绝不出次品（追求高品质） 彻底排除浪费（3MU ） 理论篇 起源不发展 2009年 GM 每生产一辆车