优化组长的工作时间安排new.ppt

《优化组长的工作时间安排》 优化组长的工作时间安排 《优化组长的工作时间安排》 通过了解组长的工作流程，找出组长工作的重点，并根据时间管理的知识，来优化组长的工作时间安排。 课程目标 《优化组长的工作时间安排》 了解组长的工作流程； 组长工作的重点； 时间管理中的定律； 组长工作流程中的时间安排； 制定管理自己时间的计划; 课程大纲 《优化组长的工作时间安排》 组长的工作流程 上班前的10分钟？ 早会的内容？ 开完会后呢？ 一天的大体流程 《优化组长的工作时间安排》 如果开新款式， 组长的时间如何安排？ 组长的工作流程 分组讨论10分钟 《优化组长的工作时间安排》 1.提前 3 天 2. 客户做工的品质要求 3.样衣 / 制单 内 容 主管通知开新款 组长的工作流程 《优化组长的工作时间安排》 主管通知开新款 组长自己做样衣 组长的工作流程 意义 1.了解每道工序 的做工难易 2.质量是否能达标 3.衣车是否需要 辅助台 4.思考工艺的分科 5.引导组长进行合 理的生产线排位 《优化组长的工作时间安排》 1.了解每道工序 的做工难易 2.质量是否能达标 3.衣车是否需要 辅助台 4.思考工艺的分科 5.引导组长进行合 理的生产线排位 组长的工作流程 主管帮助 机修 / IE 《优化组长的工作时间安排》 主管通知开新款 组长自己做样衣 组长的工作流程 确定排位图 如何确定 排位图？ 《优化组长的工作时间安排》 主管通知开新款 组长自己做样衣 组长的工作流程 确定排位图 旧工 序 新 工 序 《优化组长的工作时间安排》 主管通知开新款 组长自己做样衣 组长的工作流程 确定排位图 员工产前会议 会议内容 .1. 强调品质 .2. 工作分配 《优化组长的工作时间安排》 主管通知开新款 组长自己做样衣 组长的工作流程 确定排位图 员工产前会议 试流水(3-5件/1包) 灵活调配 （机修依据实际做工调车或进行衣车顺序排列） 《优化组长的工作时间安排》 主管通知开新款 组长自己做样衣 组长的工作流程 确定排位图 员工产前会议 试流水（3-5件） 大货生产 《优化组长的工作时间安排》 组长的工作重点 WHAT 是什么？ 《优化组长的工作时间安排》 组长的工作重点 6 S 提高效率 保持流水平衡 指导/培训员工工作 检查/监督员工工作 数据（产量）收集 处理异常情况 《优化组长的工作时间安排》 组长的工作重点 每部分的时间 比例是多少？ 《优化组长的工作时间安排》 组长的工作重点 70% 产量，指导/培训员工，检查/监督，平衡流水 10% 数据收集，数据登记 20% 异常情况处理 （ 开会，配包不在，沟通） 《优化组长的工作时间安排》 时间管理中的定律 轻重缓紧 定律 80 / 20 定律 《优化组长的工作时间安排》 紧急重要 重要不紧急 紧急不重要 不重要不紧急 重要 不重要 紧急 不紧急 Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ 时间管理中的定律 《优化组长的工作时间安排》 时间管理中的定律 《优化组长的工作时间安排》 组长工作流程中的时间安排 70% 产量，指导/培训员工，检查/监督，平衡流水 10% 数据收集，数据登记 20% 异常情况处理 （ 开会，配包不在，沟通） 《优化组长的工作时间安排》 组长工作流程中的时间安排 现存的工作安排中的误区 帮员工返工 忽视 流水平衡 做配包工作 《优化组长的工作时间安排》 组长工作流程中的时间安排 《优化组长的工作时间安排》 工作重点： 产量与品质 并重 组长工作流程中的时间安排 提高员工技能 平衡流水 裁片 / 机器问题 员工士气 品质问题 6 S和生产系统 《优化组长的工作时间安排》 我的行动计划 制定管理自己时间的计划 《优化组长的工作时间安排》 Any Question ? 《优化组长的工作时间安排》 谢谢大家！ * * * *