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如何加强建筑施工中进度控制 　　摘要： 建筑工程施工进度管理，主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划，从而进行全面的和综合性的管理，确保工程建设顺利进行。将建设项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，并在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。 Abstract： Construction schedule management primarily based on the construction schedule plan identified in construction design to carry on comprehensive and integrated management， so as to ensure the smooth construction， it controlled the planned duration of the construction project within the target range of pre-determined period， and strived to shorten the construction period while taking into account the cost and quality control target. 关键词： 进度控制；影响因素；存在问题；解决办法 Key words： schedule control；influencing factors；problems；solutions 中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）06-0112-02 1 什么是建筑施工项目的进度控制 在既定工期内编制出最优的施工进度计划，在计划的执行过程中经常检查施工的实际进度情况并与计划进度进行比较，对于出现的偏差分析其产生的原因以及对工期进度的影响程度，如果必要找出调整措施并对原来的计划进行修改，通过不断循环直至项目竣工验收完成，即为建筑施工项目进度控制。项目进度控制是在确保原定目标工期的基础上，保证施工质量但不增加成本的条件下，适当缩短工期。 2 影响建筑工程施工项目进度控制的主要因素 2.1 相关单位的影响 施工单位对项目施工进度起到了决定性作用，但是业主、设计单位和供应部门以及水电供应部门等都可能给施工进度带来一定影响。尤其是设计单位图纸不及时或有错误，或者有关部门对方案的变动等都会很大程度上影响施工进度。如果不能够及时供应设备或材料，或供应的不符合合同要求，会造成停工的危险。如果不能保证资金的到位情况，也会中断或减慢施工进度。 2.2 施工条件的变化 建筑工程地质条件或者水文条件与勘察结果不符，以下因素会严重影响项目进度，甚至造成项目的临时停工或破坏，如：地质断层、溶洞、地下障碍物、恶劣天气、高温以及暴雨或洪水等。 2.3 技术失误 施工单位如果采用不恰当的技术措施就可能在项目施工中发生技术故障；如果在采用新技术、新材料以及新方法时缺乏应有的经验，不仅不能够保证施工质量，还可能会对项目施工进度造成影响。 2.4 施工的组织管理不利 不合理的流水施工组织、劳动力与施工机械配置不当以及不合理的施工现场平面布置等都是影响施工进度计划的因素。 2.5 意外事件的出现 战争、自然灾害、火灾以及重大工程事故等意外事件都会严重影响项目施工进度的实施。 3 建筑施工项目的进度控制中所存在的问题 3.1 施工项目的进度控制中目标确定的不科学 很多施工项目从决策阶段就没有按照项目管理的客观规律进行系统运作，由于施工前的准备阶段缺乏控制、管理以及在无序宽松的状态下进行，由于耗时过长从而使得施工实施阶段的时间就很少。从而导致确定的总工期没有考虑项目规模、复杂程度以及施工条件等因素，从而缺乏科学性而引发一系列施工问题。 3.2 建筑施工项目进度控制依据编制不够科学 其主要表现在：没有考虑资源的合理使用以及建筑施工期间的合理安排就确定工作时间、工作派讯的逻辑组织关系等，从而造成某一短暂时间的工作过于集中，从而不能够合理的进行资源配置造成计划不够理想。 3.3 建筑施工项目进度计划编排得不够周全 由于编制施工项目进度计划的时候没有遍及所有工作而造成漏项过多，往往会造成以下结果：第一，在实施项目的过程中由于编外工作太多和突发性工作认为因素过多，从而影响工作计划的实施；第二，虽然抓住了主要工作，却忽视了次要工作。如：虽然一些建筑施工项目抓住了主体结构施工，但是由于忽视了辅助设施计划和实施，从而造成主体部分完全如期完工，但是辅助设施却拖得很久，不仅影响了建筑项目的完整性，更影响了项目功能的发挥。虽然施工方有很