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对工程施工项目管理几点建议 　　【摘 要】一个工程项目的好差，离不开管理的参与，施工项目管理的方案、措施一直是业内人士的追求和探索。本文接下对工程项施工项目的管理提出了个人的几点措施建议，仅供参考。 【关键词】核心管理团队；实施方案；管理制度 1 选择一位合格的项目经理 俗话说好不好看领导， 项目经理就是一线的指挥员， 一个施工项目搞得好坏， 项目经理起着决定性作用。一位合格的项目经理应该具备： 品德端正受人尊重， 懂业务坚持原则， 乐于奉献， 有管理才能和一定的社交能力， 身体好精力充沛， 有事业心。项目经理官不大责任大， 应该懂技术、懂经营、会管理， 是个全才、帅才。有条件的企业最好找学历高、技术职称高又有管理才能的人担任， 但绝不能搞一刀切。因有的个别人学历高、技术职称高， 但管理能力差， 领导不了人， 搞技术工作和技术管理工作可以， 搞生产经营管理不行， 当将才可以， 当帅才不行。高学历高技术职称不见得有高能力。人和人不一样， 有的人学历不高，技术职称不高， 但项目经理当得挺好， 进度快、质量好、利润高， 业主满意、本企业领导满意、职工满意。 2 组建一个有战斗力的核心管理团队 搞好一个施工项目不但要有一个好的项目经理， 而且还要有一个好的核心团队。俗话说： 一个篱笆三个桩， 一个好汉三个帮。项目经理是个帅，光杆司令不行， 他需要帮手， 需要将才，核心团队成员里的项目副经理、总工等就是他的将， 他的主要帮手。核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作， 必须德才兼备， 而且要把德放在首位， 这是个原则问题。选用核心成员必须根据工作需要安排人， 而绝不能根据人安排工作。不能把亲情、友情带到用人的工作上来。上级安排人应考虑项目经理的意见。这个团队必须服从项目经理的领导， 必须是一个团结的团队。团结的团队才有战斗力， 才能干事， 才能干成事。 3 编制一个合理有效的实施方案 要管好一个施工项目首先要编制一个合理有效的实施方案。第一实施方案必须满足承包商和业主签订的合同（ 以下简称合同） 要求。合同是有法律性约束的， 双方必须遵守， 不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领， 承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。第二实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润， 实施方案必须符合企业的最大利益。第三实施方案必须联系实际。首先是联系自己企业的实际， 扬长避短发挥自己的优势， 最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。二是联系施工现场的实际， 如地理、地貌、气候、道路、地方材料、运输能力、风俗民情等。充分利用有利的条件， 避开不利的条件， 对项目有利的和不利的因素都要考虑进去。尤其在工期安排上要留有一定的余地， 不利的因素以及不可预见的因素都要考虑得周全一些。三是联系社会实际， 现在是市场经济， 从工程开工到竣工一般要跨一至两三个年度， 施工期比较长， 市场的变因很多， 尤其是建筑材料的价格一天一个样。这些因素在实施方案中必须有所考虑。第四工程分包。在企业能获得最大利益的前提下， 在合同条款允许范围内或业主同意的情况下， 可找协作单位分包。分包时必须找既有实力又符合合同要求的企业。 4制定一套好的管理制度 企业的管理制度就是企业最基本的管理方法，就是企业内部的法， 是企业文化的重要组成部分。制定一套好的管理制度是搞好企业的最重要前提之一。施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的， 它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度； 二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度， 就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目， 而且还是一个亏本的项目； 三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好， 制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的， 一定用制度规范， 该细致严格的， 一定要细致严格， 不该用制度规范的东西就不要用制度来规范。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受， 多数员工能接受的制度才可能是有效的制度； 四是必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖， 激励员工热爱企业， 自觉遵守制度， 关心施工项目， 干好自己的本职工作。从制度上让员工知道干好干坏不一样， 干多干少不一样， 激励员工把自己的工作干得最好，做到奖罚严明。从制度上激发员工的创造性， 鼓励员工创造性地开展工作， 使施工项目的管理水平、技术水平不断创新不断提高， 使施工项目的效益实现最大化。 5 狠抓成本管理 狠抓成本管理实际上就是想尽一切办法最大限度地多增收少支出。首先是搞好支付工作， 按照合同条款和工程量清单把应从业主那里支付的工程