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浅议建筑工程施工管理和安全措施 　　摘要：我们建造一个工程，做好施工安全措施，加强对工程在施工过程中的管理是极其重要的。要做好一个项目，那么就必须要求高层管理人员，如项目经理对建筑工程项目进行高效率的计划、协调、监督、组织和控制的系统管理。 关键词:工程管理：做好安全措施;加强安全意识：提高管理水平 中图分类号：TU71 文献标识码： A 一、目前建筑工程施工管理存在的问题 （一）建筑施工单位对工程施工不够重视 建筑工程施工如果不合格，就无法保证施工安全，会产生很多影响工程的不良因素。不能确保工程质量，建筑工程质量就是指施工单位要满足建设单位的要求，而且必须符合国家法律、法规、设计文件、技术规范标准及双方签订的合同规定特定条例。那么我们不难看出工程施工的重要性。 但是现在很多的施工单位没有做到对工程施工管理的高度重视。有以下几点： 1、没有严格的对建筑成本进行管理。不论哪个施工项目的确立和实施，都是为了企业取得更好的利润，而在建筑成本经济中利润就等于用收入减利润。这样的方法来表示的，就是说要想把利润做到最大化，那么就要需使收入越多越好，减少成本。而现在建筑行业都是采取建设单位通过公开招投标的方式来确定承包方的。因此施工单位的收入在竞标完成时就是固定不变的了，那么要想把利益增加到最大的方法，就只能是承包单位通过控制工程成本来实现了。众所周知施工中成本多少的控制就直接影响工程施工管理的好坏。这就导致了对管理人员对工程管理的不到位，影响工程的施工。 2、没有对资料进行很好的管理。除了材料、技术、施工、人员的管理外，还有一个经常被人们的忽视的重要问题就是对资料的管理。资料的管理是很重要的,在工程出现任何问题都要能在资料中找到详细的记录，这样有利于问题能快速，很好的解决。还有。任何建筑工程项目完工后都必须要进行的验收，就要求施工单位必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含很多的材料比如合格证、检验报告、竣工图验收报告、如果工程中有变更还要求施工单位必须提供设计变更，测量记录、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，这些都要求我们在整个建筑工程施工过程中一定要收集、记录并且归类存档，认真的保管存放。 3、对建筑材料管理没有做到严格的要求。建筑工程所用的建筑原材料的费用占整个工程总造价的很大比例。也可以说在工程的项目管理中，对材料管理的成效就会直接影响到工程的总造价。作为施工单位，就要在施工前，必须对工程所需材料的货源进行调查研究，广泛收集供货信息，要尽量的购买价格和质量都合适，并且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、机械设备的总量，编制好材料需求计划，在施工中做好旬月计划，还要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程项目的进度需要，合理的安排施工所需机械的进出场，还要特别要注意对材料的保管、存放，避免出现问题的发生。 4、没有严格的对工程进度进行管理，需要根据项目的实际情况对的工程量和工序进行进度计划的编制。同时根据工程的合同条款再结合自己单位的实际情况来确定最终的计划工期。如果编制完进度计划并且确定了计划工期后，那么就应该实时监控进度计划的完成情况。我们编制进度计划就是为了是工程更好的实施，所以在计划执行过程中就应该严格实行实时监控，尽量的避免出现差错。还要求人员定期对计划的执行情况进行总结，发现计划有偏差的情况就要及时的进行处理，以保证工期按照原计划来进行。工程在实施的过程中我们不提倡赶工期，因为计划的编制都是结合企业自身的实际情况进行的编制的，所以一旦出现赶工期的情况，就会导致企业的投入成本增加，这无疑会让企业降低，这是我们都不愿看到的。 5、管理人员对工程质量没有很好的进行管理。虽然质量管理需要从人员、材料和机械等三个方面进行管理控制。但是这其中对以人员的控制，是其管理人员对其他两方他控制的基础，只有人员的管理做好了，那么其他的才能更好的管理。 （二）施工单位对于施工安全这个问题不够重视 1、主要造成安全问题的是施工人员因素。建筑单位对于施工安全管理人员安排的数量很少，并且施工人员的综合素质低，基本是没有达到工程管理的需要，使得工程的安全工作薄弱。并且建筑工地从业人员整体素质都不是很高，其中大部分一线人员缺乏对基本安全知识的认知，还有对自身的安全意识不强，自我保护能力差也很差，甚至还会出现工程的项目经理和现场管理人员对国家有关的安全法律、法规、标准、规范也缺乏了解。这就造成对安全防范操作技能和安全意识低下，而企业对他们的职业技能的培训又远远不够。 2、造成安全问题的因素还有材料因素。由于建筑施工中所需的与安全有关的材料种类较多，用量较大，在采取全数检查方面不能很好的实现。采购方就会采用抽检的方法对材料进行，但这种方法往往又会产生遗