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浅谈土建项目管理问题和处理 　　摘要：项目管理是建筑施工企业工程管理的重要环节，直接影响着工程质量和工程投入使用后的安全性。文章对其管理存在的问题进行分析，提出一些优化的策略。 关键词：土建；项目；管理；问题；策略 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 随着经济的迅速发展，土建行业的飞速发展带动了建筑业的良好发展机遇。但是，现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面不够完善，从而严重影响了我国的土建市场的稳定发展，因此对土建工程项目的建设实施现代化的项目管理势在必行。 一、土建工程项目管理概述 土建工程项目管理是指在规定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定的目标。随着土建工程投资规模、领域的扩大，投资的来源更加多样化，工程项目对经济、环境的影响增强，工程项目管理已逐步从实施过程扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的土建工程项目，其目标已不只是质量、工期、费用的控制，还要与风险分析、资金筹措、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标和管理都更加宽泛。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，从而实现工程建设的可持续发展。 二、土建项目管理存在的问题 （一）管理模式不合理我国土建工程的管理模式