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第二代企业家挑战:继承和超越 　　对于成功创业且快速发展于30年市场经济改革的中国内地民营企业来说，实现家族事业的传承已是十分紧迫的问题。但在基业传承中一个不可回避的问题是：市场经济发展使得年轻一代个性独立且张扬，家族血亲中的年轻才俊未必会对继承家业感兴趣。当然有非常幸运的创业者，他找到了家族事业的传承者，无论继承者是儿子还是“养子”，无论接班者是否意识到自己的使命，总之他来了。福耀玻璃的曹德旺有曹晖，万向节的鲁冠球有鲁伟鼎。但是，统计数据表明，第二代企业家的成绩普遍没有第一代企业家出色。原因何在？我理解的是，家族企业的接班人要在继承与超越中找到均衡，这是一个挑战。 一、企业曾经的成功使继承者面临巨大压力 我们知道，企业传承中，接班人通常能够站在巨人肩膀上起步，这些后辈和继承者得以在较高的起点上去拓展事业，无疑节约了大量的创业时间成本和交易成本，并且此时的企业已拥有了相对成熟的产品、技术、市场及各种要素资源和社会资源。即便是这样，家族事业的继承者还是会面临巨大的压力，他必须要甄别的是，这些资源到底是什么性质的资产？对于公司实现新的增长其价值何在？能否在现有的基础上实现超越？这几乎构成了某种意义上的“囚徒困境” ，也即在企业的历史成就、沉默成本与创新空间面前必然存在着“合作与否”选择，我们再次回到了最为原始的命题：To be or not to be，Thats a qu