大型群体工程管理的成功-组织视角--中国2010年上海世博会案例.pdfVIP

412 第二届中国工程管理论坛论文集 大型群体工程管理的成功：组织视角 ——中国2010年上海世博会案例 李永奎何清华乐云 (同济大学经济与管理学院，上海，200092) 摘要：组织是实现大型群体工程项目目标的关键因素，但是组织涉及到人员、机制、文化与社会因素，因此发展组织战 略是一个系统性的工作，对于大型群体工程更是如此。本文以中国2010年上海世博会为背景，分析了中国大型群体工程的 组织特点与挑战，讨论了如何建立作为政府临时代表的工程建设指挥部的组织结构和机制，以及在这个组织结构和机制下， 如何建立负责展馆与配套设施建设的多项目管理项目部。该项目部是由专业咨询公司形成的，可以集成外部专家和专业的 知识、技能与智慧。基于上述内容，本文讨论了中国2010年上海世博会的管理机构体系设计、管理职能定义、组织界面管 理和组织文化。最后，本文介绍了中国2010年上海世博会组织战略的相关经验及成就，为其他大型群体工程提供借鉴。 关键词：大型群体工程管理；项目管理；组织；中国2010年上海世博会 本文研究了大型工程管理的组织特征以及在中国项 1 介绍 目环境下如何进行大型工程管理的组织战略设计。 2010年上海世博会是一个超大型复杂群体工程，目 在中国，随着经济与社会发展，大型群体工程 标研究极其严格，如何运用以上理论成功的进行管 越来越多，例如长江三峡水利枢纽工程、北京奥运 理，也是本文讨论的核心内容。 会工程、京沪高铁、2010年上海世博会工程等。这 项目管理的组织研究已经比较成熟，相关文献 R 些群体工程规模大、建设环境动态多变，具有政治 也比较多。LundinA．等研究了临时性组织理论 敏感性，工程建设各子系统之间关联性加强和各方 利益互动性明显，工程建设子系统和社会大系统之 Office，项目管理办公室)的项目型组织 Management 间相互影响日趋复杂，已经远远超过了传统的工程 (2006)；TamakiHorii研究了不同国家文化对团队 建设领域和单个项目管理的范畴。 行为的影响(2004)。本文主要研究如何在中国环 目前工程管理界常常将群体工程视为一个“大 境下，在2010年世博会特定的背景下，进行研究组 项目”或“大网络”，并错误使用单个工程的技术和 织模式的选择、管理体系设计、中国文化在项目文 方法来实施群体工程管理，造成这种状况的原因在 化的应用等。我们得出的结论是大型群体工程管理 很大程度上是由于建筑业企业对群体工程管理还不 放在社会环境下，必须注重组织的系统性设计、组 了解，以及群体工程管理理论本身的核心技术和方 织分工和管理制度的制订、组织界面管理和组织文 法还不完善，尚有待实践的检验。根据PMI的定 化的应用，进行管理制度化和管理艺术的平衡，尤 义，群体项目是指经过协调管理以便获取单独管理 其在中国，需要注重东方文化的应用。 这些项目无法取得的收益和控制一组相互联系的项 目(PMI，2008)，而大型群体工程是一组投资巨大 2大型工程管理的组织 的项目，同时因其对社区、环境和财政产生的深刻 影响而引起公众的广泛注意。 2．1 大型工程管理的组织特征 从项目管理理论来看，成功实现大型群体工程 成功实施的因素包括组织、管理、经济和技术等，