新加坡BMCC.pptx

第一部分;一、工 程 概 况;不可调项目; 可调项目;第二部分;序号;二、人力资源策划和实施;第三部分;一、质量管理理念、方针、目标;二、质量监督体系;三、过程控制;第三级控制：班组控制;;五、质量检测;1、五大检验方式（续Ⅰ）;超声波检测;2、真空盒检测;六、检查验收;七、成品保护;八、现场焊工考试;八、现场焊工考试焊口展示（续）;第四部分;安全管理-培训;安全管理-站班会;安全管理-工作票;安全管理-日常检查;安全管理-日常检查;此图为：业主、监理、总包和项目部组织的联合检查。;安全管理-安全布置;安全管理-安全布置;安全管理-安全布置;安全管理-安全布置;安全管理-文明施工;安全管理-安全奖励;第五部分;新加坡BMCC项目工期管理;过程控制;例如：三级网络计划;如果工期有变，则在网络计划调整方面，涉及会影响工期的相关问题，对达成的计划变动，需要切实做好证据保留。如涉及具体事项的相关来往邮件，可作为对方的相应肯定。;第六部分;此图为：新加坡登布舒电厂一期1#锅炉汽包卸货，重量为74.5T，采用1台750T汽车吊和1台300T履带吊抬吊，需要跨越锅炉56米的高度，方便以后吊装。;二、设备堆场展示;三、设备缺陷签收单;四、定制化管理——跳板摆放;五、定制化管理——物资存放区;第七部分;项目成本控制管理; 3、机械费控制管理