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身旁的教授 郭位 香港城市大學 兩岸談大學國際化，枝節長短，外行趕熱鬧，政教老糾結。 Singpurwalla 是香港城市大學資深的教授，教研相長學而不倦，幾年前，年輕時指導過 的史丹佛大學博士生當上日本首相後特別向他致意。如此的例子不常見，我藉著這個 故事起頭，舉些全心投入、成就傑出的教授的故事，闡述「心件」要義。 約翰 當年在德州農工大學當系主任，能幹的助理教師約翰加入大學後第四、五年吧，不知 怎麼的，跟學務副校長發生些許不愉快。一年後，他差不多該升等了。副校長特地打 招呼：「告訴 John ，履歷表不要出差錯：記得 i 上頭要打一㸃，t 頸部要劃一橫，當他 的終身職位審核資料送到我手中時，我將會用顯微鏡核查每一個細節。」 我不情願地把話傳給了 John ：「履歷表中，有什麼寫什麼，哪怕一丁㸃的事，也不要 添油加醋。」猜猜 John 怎麼回答？他說：「請告訴學務副校長，別費心了。即使批准 終身職任命，我未必會接受。」 這故事陳述一個概念：在健康的社會裏，風險是雙向的。雖然大學或研究機構可以決 定是否聘用或提升教師，而教師當然也可以決定是否接受聘用或提升。可惜這年頭有 骨氣的人不多，有骨頭的大學也不多，當然懂得風格是什麼的想必因不受青睞而稀有。 教師招聘 系裏的女性及非白人教師比例在全美同性質的學系裏最高，被評為多元化的學系。有 人問，用了什麼辦法聘請到這些教授？ 其實，這事人人能做到。社會裏大多數人，大約 60% 吧，不會積極尋求離職他就的機 會。另外有 20% 的人天天都在找工作，這些人你未必想聘用；剩下的 20% ，一動不如 一靜，不管人在哪兒，決不輕易離職。這中間 60% 的人轉工的機會大，是招聘的人才 庫。要招聘這些人，不能靠登廣告，必須電郵、電話、登門拜訪，有時還不止一次。 身處華人社會 - 特別是台灣 - 有人/大學自我抬舉，認為給份工作就像施出恩惠。請記 住，一碼歸一碼，少談恩惠。教授教書做研究，並沒有給大學恩惠；當然，大學也沒 有施給教授什麼恩惠，只要具備足夠的吸引力就能聘請到優秀的教授，至於有才學的 個人當然不愁沒有良木可供棲息。 如果不是我們主動求賢，大學中的許多人不會遞交求職信。我用了「我們」，因為不 僅校長「求賢」，同時要求包括系主任、教師、學院院長一齊求賢。不管是什麼層級 的教授，吸引人才的秘密乃在於態度：見面、登門求教，提供合適的學術環境，使他 們信服你的誠意。這就是成功招募優秀學者的原因，並不是什麼了不起的秘密。 汪教授 在德州農工大學工作的學系包括工業和生物醫學工程兩大專業，有3,000 多個學生， 80 多位教師，常年招聘教授。有一天，面試了生物醫學工程專業、曾經在安德森癌症 中心工作過一年的汪博士。 面試後，有資深教授找我：「不要聘用這個年輕人。」「有什麼問題嗎？」他們說： 「問他有什麼長期目標。他居然痴想獲得諾貝爾獎。」我高興提供看法：「聘用他。 他說不定哪一天獲得諾貝爾獎！」 看了履歷，發現他在 Rice 大學獲得博士學位的兩位導師都是諾獎獲得者，名師出高徒， 腦海裏有遠大的目標，不足為奇。這有多好！順便補充一句，我不但聘用了他，很快 將他從助理教授提升到副教授、教授。他學術出眾，今天已是加州理工學院高薪的講 座教授。對於立志高遠的人，不要心存負面的看法。 傑米 還有一個精彩的故事，也許正發生在你的身上。 生物醫學副教授傑米年輕有為，隨時準備升等。他精力旺盛，擔任許多校外諮詢工作， 又負責一間公司，聘用了 20 幾個員工。他拿到大量研究資助，發表了許多論文，同時 指導 20 幾個博士生。大學老師對他有看法，我跟 Jim 說：「你為什麼分心工作呢？」 他答道：「我嗜工作如命，每週工作7 天，每天平均為大學工作10 小時之外，也為公 司工作10 小時。」是個超級名星。 順便說一句，我們中間確實還有人每天只睡三、四個小時。但是睡多少覺並不重要。 重要的是，做了多少事，做得好不好。只要工作效果好，哪怕一天睡 21 個小時也沒問 題。如果無所事事，即使一天只睡一個小時也没什麼了不起！ 回到傑米的故事。Jim 說：「我每年獲得1、200 百萬美元研究資金，發表大量論文。 在這個名聲相當不錯的學系裏，我屬於最佳 10%的教授。我管理一間公司，賺好多錢， 對社會有貢獻。」猜我怎麼說？「Jim，你的策略有問題，因此限制了專業生涯。你聰 明，睡覺不多，工作努力。然而，這樣的工作組合，合適嗎？」 「按照你的努力，如果每天為大學工作20 個小時，每年獲得的研究資金就可能不止 2 、 300 萬，而至少應該 5 、600 萬美元。每年寫的論文也不會只是1、20 篇，而是3、 50 篇的