管理市场化检查表.docVIP

2013年内部市场化建设检查表 序号 考核项目 标准分 评分办法 检查情况 检查 得分 合 计 100 　 一 基础管理 25 　 1 组织管理 3 建立健全基地、车间、班组三级内部市场化项目建设组织网络体系，达不到要求，该项不得分；基地、车间配备班组专职市场管理员、班组配备兼职市场管理员(附有人员简历及考试原始资料)，达不到要求，扣2分；管理职责不明确,扣1分；项目建设目标（附有网络进度图，并按季按月分解目标），达不到要求扣1分；无保证措施或措施不落实，扣1分（本项得分扣完为止，下同） 2 制度化管理 5 建立健全安全、生产、质量、经营等方面的制度体系，抽查缺项，扣2分；制度的制定程序、内容、格式不规范，扣1分/项；制度执行与相关流程、标准不一致、执行无记录和结果、执行结果不反馈至相关领导、部门及责任人，随机抽查，出现一处扣1分 3 规范化管理 5 制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，达不到要求，扣2分/项；不按流程操作，扣1分/项；工作标准、技术标准和管理标准缺项，扣2分；随机抽查标准、流程并与相关制度或记录对照，不执行或执行不严，扣1分/项 4 定额管理 5 建立健全定额管理制度，达不到要求，该项不得分；劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额或限额不完整，扣1分/