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企业再创新特征、过程与实施策略摘要：引进-消化吸收-再创新是一种十分普遍的创新行为，也是当今许多企业参与市场竞争的有力武器。基于此，通过分析企业再创新的基本特征和主要战略意义，探索企业再创新的创新过程和实施策略，并总结了引进一消化吸收一再创新在中国的成功典例。 关键词：企业再创新；特征；战略意义；创新过程；实施策略；成功典例 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）05-0245-04 《2006-2020年国家中长期科学和技术发展规划纲要》指出，自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新三个方面。中国改革开放30年的经验告诉我们，虽然技术引进可以获得成熟的技术，但是不同企业或同一企业在不同时期，三个创新的侧重或有不同，但三者不可偏废。 一、企业再创新的基本特征 所谓再创新，是指在技术引进基础上进行的、总体上引进技术的范式，并沿既定技术轨迹而发展的技术创新。它是以模仿为基础的，因而具有不同于原始创新、集成创新的一些特征。 （一）追随性 再创新的重要特点在于最大程度地吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收与继承率先创新者的成果。在技术方面，再创新不做新技术的开拓探索者和率先使用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习者；在市场方面，再创新者也不独自开辟新市场，而是充分利用并进一步发展率先者所开辟的市场。再创新战略是不以率先而取胜的战略，而是巧妙地利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。在某些情况下，这种跟随和延迟是自然形成的，如在研究开发能力方面落后于率先者，对市场需求信息不敏感等等，致使再创新企业在起步阶段落后于率先创新者，而不得不扮演追赶者的角色。许多再创新企业都属于这种类型。如佳能公司对复印机新产品的开发，IBM公司对个人计算机的开发等。在某些情况下，这种跟随和延迟是再创新企业为回避风险而故意发生或者造成的。如摩托罗拉公司在RISC芯片开发方面就故意延缓了其开发行动，等仙童公司、MIPS公司、AMD公司等率先开发的RISC芯片产品推向市场，用户需求不断增长，市场风险和技术风险大幅下降后，才推出自己开发RISC芯片。 （二）针对性 再创新并不是单纯的模仿，而应属于一种渐进性创新行为。再创新并不照搬照抄率先者的技术，它同样需要投入足够的研究开发力量，从事其特有的研究开发活动。再创新的研究开发不仅仅包括对率先者技术的模仿，还包括对率先者技术的完善或进一步开发。从数量上看，再创新企业的研究开发投入并不一定低，如日本许多以再创新著称的著名企业每年的研究开发经费投入均占销售收入的5%以上。再创新的RD投入具有高度的针对性，能够免费获得的公开技术或能够以合理价格引进购买到的技术不再重复开发，其RD活动主要偏重于破译无法获得的关键技术、技术秘密以及对产品的功能与生产工艺的发展与改进。相比较而言，再创新的研究开发更偏重于工艺的研究开发。 （三）投资集中性 再创新在资源投入方面，与原始创新有较大的区别。原始创新面临着艰巨的新技术和新市场开发的任务，必然要在创新链的前期（即研究开发阶段）和后期（即市场开发阶段）投入足够的人力物力，因此，原始创新在创新链上的资源分布较为均衡。在某些情况下，为了集中资源进行强势投入，原始创新甚至会牺牲在创新链中段的投入，如美国的许多公司已将生产制造环节转包给国外企业，在本国只保留研究开发和销售部门。而由于再创新省去了新技术探索性开发的大量早期投入和新市场开发建设的大量风险投入，因而能够集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力物力，即在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力和物力，使得创新链上的资源分布向中部聚积。这是再创新战略的—个重要特点，也是再创新的优势所在。 （四）被动性 再创新战略的主要缺点是被动性。由于再创新者不做研究开发方面的广泛探索和超前投资，而是做先进技术的跟进者，因此，在技术方面有时只能被动适应，在技术积累方面难以进行长远的规划。在市场方面，被动跟随和市场定位经静性的变换也不利于营销渠道的巩固和发展。 再创新战略有时会受进入壁垒的制约而影响实施的效果。这种壁垒一方面是自然壁垒，如核心技术信息被封锁，模仿困难，再创新难以进行，率先企业先期建立的完备的营销网难以突破等等。另一方面是法律保护壁垒，再创新有时会和率先者知识产权发生矛盾，产品技术受专利保护的率先创新企业会通过法律保护自身的利益，阻碍再创新的发生。由于这方面的原因，也使得再创新战略的实施受到一定程度的影响。 二、企业再创新的战略意义 从总体上看，再创新战略有许多优点，自然也有许多缺点与局限性。但再创新不失为我国企业现阶段创新战略的现实选择，是我国大多数企业技术创新的优选战略