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企业物流成本中问题和对策【摘 要】在当今经济的快速发展，物流业已经成为新的经济增长点，被称为第三大利润的源泉。物流业已经呈现网络信息化，标准化，专业化和一系列的特征。如果企业可以在市场竞争中获得竞争优势，那么物流成本管理就是一个关键因素，是以企业整个物流过程的成本去管理物流。在本文中，是以物流成本管理为小的计量单位，并用之去衡量与分析我国企业中物流成本存在的问题。并提出了企业物流成本管理机制的改革，加强物流成本意识建设物流成本管理系统和多方联动降低物流成本等一系列措施，提高我国物流成本管理的内在意识。 【关键词】企业 物流成本 问题 对策 1.物流成本管理的概念和意义 物流成本管理是指对整个物流过程中所产生的成本进行的一系列的管理，以在一定的物流服务水平下，实现物流成本的降低，以最低成本来实现物流服务的最大化为目的。随着物流业的崛起，物流成本管理在物流管理中的地位也随之崛起，“物流是第三利润源”，“物流是经济的黑暗大陆”等观点都阐述了物流成本管理在物流管理中占据着越来越重要的地位，物流成本管理和有效控制物流成本，合理、科学地组织物理活动，不仅可以有效的减少物流活动中的活化劳动和物化劳动的消耗，从而最大限度地降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。 2.企业物流成本管理中遇到的问题 2.1企业物流成本的会计核算问题 从1993年我国对会计制度进行了一系列改革，企业会计准则也发生了很大的变化，而成本核算只是由成本法变为制造成本法，其他系统都没有太大的改变。在社会与市场经济这两个相辅相成的因素下，社会的快速发展必然带动市场经济的快速发展，因此物流成本中的会计核算问题则逐步进入管理者的视线当中。由于会计核算问题的迅速发展与壮大，如今以成为制约企业物流绩效改善的重要因素。 2.2尽快并实现合理化的内控机制 管理者可以自由修改联系人信息成本，粉饰会计报表，这种做法使企业无法获得准确和有用的物流信息，因而无法快速，准确地做出有针对性的管理决策。同时，对企业管理层人员中比较有突出表现的管理者，提高经济效率的集体和个人表现突出的人员缺乏物质奖励与精神奖励，则企业的管理人员和广大职工的积极性难以被调动。 2.3缺乏成本数据的准确性 在进入信息时代的今天，信息已成为企业之间交流的重要手段，信息平台的建设不仅使信息得到快速的分享，而且企业能运用这些信息对自己的企业做出一系列的决策。然而有些企业缺乏计算机技术和计算机运用的人才，企业也就无法通过计算机操作来实现企业快速发展。这就导致物流配送成本数据被划分成各个方面，这也难以形成数据共享。在数据的收集方面，没有明确的制度和选择标准，导致数据的不准确性，以至于企业不能实现最优化配送，物流成本管理也就达不到精细化管理标准。 3.物流成本改善策略 3.1物流成本管理机制的改革，并完善物流成本管理机制 3.1.1TCM的实施战略，建立物流成本管理系统 物流成本管理策略，是指综合性的企业员工参与成本管理，员工的个人目标和业务目标兼容在一起。TCM是“以人为本”的现代管理理念，从系统的角度来看，以目标管理战略和现代管理技术为基础，对整体成本的物流管理和控制，使物流成本远离“二律背反”现象。因此，企业应大力推广TCM，增强决策者的认知，使员工了解并认知，树立成本效益的概念，并积极参与成本管理，广大员工群众创造了一个良好的气氛意识，为TCM的实施打下良好的基础。还应对成本管理的领导进行意识加强，明确物流成本管理的实际地位，并加以实施，形成权威的监管机构，全面负责物流的管理和协调，以降低物流成本为目的和长期的发展为目标进行研究和规划。 3.1.2建立综合性的物流系统管理框架 物流系统是以一个复杂而紧密的系统，需要横向控制与纵向控制交织进行，纵向控制是对物流进行的优化管理，进行纵向优化需要借助一些有效的方法和手段。如数理分析法、活动中的成本核算等。计算机网络系统的建立，使供应链得到了整合，实现了供应链一体化，提高了对信息的管理和执行效率。企业采购人员通过计算机信息管理系统，收集和做出表格，将相应的数据填入其中，对货源供应商进行一系列的评估，并找出最优供应商，向其提交采购指令并发出订单。供应商在信息平台中接到相关信息，并及时安排发货。这种供应链管理将发挥最大化系统效率。公共物流信息平台的建立，使社会化和信息化达到了相辅相成，使数字系统代替古老的纸笔系统，不仅使社会资源得到充分利用和实现它的最大价值，而且使社会的环境得到良好的保护。 3.1.3形成有效的物资采购成本控制体系 降低物流成本可以从采购成本进行着手，采购成本是物流成本中的主要成本之一，包括各类费用和采购人员的判断能力和素质，运用网络采购和供应链采购相结合，将货物