侯小强-我们要种一棵黄花梨.docVIP

侯小强:我们要种一棵黄花梨 印象# 有一瞬间，甚至不能呼吸 我想象不出侯小强笑起来的样子。 这不只是我和他交谈两个小时过后才有的感受，甚至包括他本人，都承认自己是一个面无表情的人。有一次，赵薇与他吃饭，饭毕，很好奇的问他：你为什么一点笑容都没有？类似的事情还有一次，一个台湾催眠师，在帮他解压之后，提醒他：你跟我交流这么久，我没见你笑过一下下。 侯小强看上去要比实际年龄要大。和刘晓庆一起合影，对她调侃说，我唯一超越你的地方就是，我看起来比你成熟。 2013年3月中旬，侯小强两鬓几乎从斑白变为全白。这并不难理解，因为整个3月份，关于盛大文学旗下起点中文网的离职风波闹得满城风雨，身为盛大文学CEO的侯小强，不仅遭受到了太多的议论，也承担了与日常相比超负荷的工作。 盛大文学不仅是中国网络文学内容生产的主要源头，拥有起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下、言情小说吧和潇湘书院等多家网站，作为一家文学产业链公司，旗下更是拥有华文天下等3家出版公司，并于最近成立了自己的编剧公司，内容辐射到了游戏、影视等多种下游形态。单说品牌影响力和网络文学市场份额，盛大文学几乎没有敌手。而起点中文网则是盛大文学最重要的资产。根据艾瑞数据，2011年盛大文学旗下网站占整个市场超过70%份额，其中起点中文网独占43.8%。 2013年4月初，盛大文学总裁、起点中文网总经理吴文辉正式从盛大离职，并带走了跟随他创业至今的一干人等。从2004年10月盛大全资收购起点中文网开始，回顾来看，这8年半的时间，也正是网络文学产业从不被人看好的草根生意到被主流社会逐渐认可所用的时间。于是有人开玩笑说，“8年抗战打完，接下来真的要打3年内战了？” 消息对外公布后，多数评论认为，以侯小强为代表的盛大投资方，同以吴文辉为代表的起点创始团队之间的矛盾，是由利益分配不均所导致，作为沟通双方的主要桥梁，侯小强的管理不力，被认为是这场萧墙之变的重要因素。 “作为CEO，尽管我不需要向别人承认，但我还是很有挫败感的，因为他们毕竟是我的下级。当然，这个事对我的影响也没那么大，我实际上是个特别固执的人，过去怎么做，现在仍然这么做。他们批评我无非就两点，第一，我不管他们，不深入基层。实际上这正好是我的理念，有时候不管就是管理。如果我什么事都替你去决定，插手你的过程和结果，我觉得这不是一个成熟的领导。第二，他们又攻击我管得太多，觉得我把这个收走了，那个收走了，让他们空心化。那我该管的地方当然要管。”说到这，一度处在火山口上的侯小强仍然义愤填膺，比较耐人寻味的是他的微博签名也从“帝国巍峨”改为“有一瞬间，甚至不能呼吸。” “在这个过程中，你有一些反思吗？”我问。 “反思当然会有，但是我不会改变，不会一味的职责自己，不能把一切揽在自己身上，那我负重太多了，我不需要给自己负重那么累，别人的错我也要去归咎到自己。这个世界上发生很多事，有时候因为你，有时候因为他，有时候因为天命，天命不可违，我按照自己的逻辑去做，问心无愧。”其实人生也是一场江湖，作为一个虔诚的佛教徒，侯小强相信这个世界最核心的真相就是付出即得到。 吴文辉离职以后，侯小强利用最短的时间迅速补齐了岗位所需人员；与100多位顶级作家进行一对一的交流，并召开作家大会稳定军心；完善产业链格局，成立编剧公司；应用大数据，嫁接和分析起点的商业模式。 侯小强常常在公众场合和公共平台里发表职场的言论和看法，经历过这一场维时两个月的“职场考验”过后，不知他又能与人分享什么样的特殊体会？ 这一年，也正好是侯小强加入盛大的第5年。5年前，在盛大文学的成立典礼上，陈天桥说了一句意味深长的话：“5年前的唐骏只是一个人，5年后的侯小强，在他身后矗立的是一个完整而专业的团队；5年前的唐骏是客人，我是主人，而5年后的侯小强是主人，而我可能和很多人一样是嘉宾。” 从侯小强的办公室望出去，5月的上海，阴雨连绵，位于浦东区中南部的张江高新技术园，生活可能不算方便，但地方大人少，幽静。2008年，他第一次来到这里，彼时的张江还只是一个不毛之地，望着周遭的荒凉景象，他有过一个念头的犹疑：我是不是来错了？ 这是自任职盛大文学CEO以来，侯小强唯一有过的一次悔意。在此之前，他是新浪的副总编辑，曹国伟曾评价他：某种程度上他救了新浪。工作生活都在北京，年轻有为，有很多欣赏他的人，曾经有一家医药公司，开出一年一千万的年薪，3%的股份邀请他加入。 但在侯小强的心中，如果能将一个几千万的公司变成几亿乃至几十亿的公司，这个成就感会更大。2008年上半年，陈天桥到北京开“两会”，住在西直门，他指着西直门立交桥对侯小强说，“如果未来的文学能够像这立交桥一样四通八达，那该多好？”这跟侯小强想象的未