管理学论文现代企业调动员工积极性的探讨.docxVIP

现代企业调动员工积极性的探讨目录一、摘要2二、现代企业调动员工积极性的重要性2（一）现代企业特点分析21．现代企业的特点22．现代企业人力资源管理与传统企业人事资源管理的异同2（二）调动员工积极性在现代企业中的重要性3三、影响现代企业员工工作积极性的因素3（一）内部因素31．成就动机32．自身能力33．自我激励3（二）外部因素31．上司对员工工作积极性的影响32．同事对员工工作积极性的影响43．激励制度4四、现代企业如何调动员工积极性4（一）案例分析41．海尔集团对员工的激励方式42．对海尔员工激励方式的成功经验的总结4（二）现代企业调动员工积极性的途径51.开发员工的潜力52．健全竞争激励机制, 新陈代谢机制.53.分析员工的特点，其重视发挥员工的长处。54.公平管理6五、总结6参考文献6现代企业调动员工积极性的探讨关键词：现代企业；积极性；员工；成就动机；人力资源管理摘要李.艾科卡曾经说过：“经营管理实际上就是调动人的积极性”。本文通过对现代企业以及现代企业人力资源管理的特点得出调动员工积极性对企业发展的重要性。然后从员工内在因素和外部环境两方面分析影响员工积极性的因素。最后，通过对海尔集团提高员工积极性的方式方法的分析总结出调动员工积极性的途径，即潜力开发是基础；激励机制是手段；情感培养是方法；公平管理是保证。现代企业调动员工积极性的重要性现代企业特点分析现代企业的特点随着社会的发展，现代企业经营环境和技术基础也发生了巨大的变化。激烈的市场竞争是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营能力的竞争。能否有效调动职工工作的积极性, 已经成为事业成功的关键。在全面推行企业内部管理体制改革的今天, 充分调动广大职工的工作积极性是企业管理工作的首要任务。现代企业人力资源管理与传统企业人事资源管理的异同(1)传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性；而现代人力资源管理以“人”为核心，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。（2）传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。（3）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，而人力资源管理部门侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 （二）调动员工积极性在现代企业中的重要性由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部, 而人力资本是最重要的资本, 因此, 只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来, 企业才会有效地创造财富, 才会有经济效益和社会效益。现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代,谁拥有知识型、复合型员工, 谁就会在市场竞争中站稳脚跟, 获得成功。同时, 在企业发展过程中, 要不断发展、提高员工素质, 调动员工的积极性、主动性。只有这样, 企业才能在竞争中发展壮大。.三、影响现代企业员工工作积极性的因素企业内部影响员工工作积极性的因素有很多，也很复杂，但归结起来主要有两个方面：内部因素和外部因素。内部因素1．成就动机所谓成就动机，是驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本内部因素，它受到员工所处经济、文化、社会的发展程度的制约：另外，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。2．自身能力较高的个人素质以及自身能力能够使员工有信心胜任自己的工作，由此将持有积极进取的工作态度：而当员工信心不足，认为自身能力无法胜任工作时，将对工作产生消极回避的想法，工作积极性大打折扣。3．自我激励工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败、降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和信心。（二）外部因素1．上司对员工工作积极性的影响上司是员工工作指令的来源，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。现代企业要求管理者应该恩威并举，公平、公正地对待下属。并且管理者敏锐地觉察员工的情绪状态，了解并适当地满足员工的需求，是有效提高追随者积极性的重要因素。2．同事对员工工作积极性的影响在我国传统文化中，做事一向讲究“天时”“地利”“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高