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企业成本费用控制管理措施研究中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-03 摘 要 随着社会经济的不断发展以及科技的不断进步，我国企业成本管理采用的传统方式存在的问题也日益突出，这一方面的众多问题为企业当前的发展以及未来的管理都具有很大的负面影响，阻碍了其在市场中的竞争优势，所以强化企业成本管理已然成为企业生存和发展的必要选择。本文就企业成本管理的现状进行分析，并针对这些问题提出具体的强化企业成本管理的对策。 关键词 企业成本费用 控制管理 现状分析 应对措施 一、企业成本管理概述 1.成本基本概念分析 成本，作为商品经济的必要组成部分，从理论上来讲，隶属于商品经济的价值范畴。人们在进行生产经营活动时，毫无疑问的需要消耗一定的资源，包括人力、物力、以及财力， 这些资源以货币的形式来表示，就称其为成本。从广义上来看，成本不仅包括在制造过程中的消耗，还包括产品的开发以及设计阶段的资源的消耗，以及产品的后续维修、养护的资源消耗。随着社会的发展，成本的概念也在不断的变化中。 传统的观念认为，成本管理只是单纯的考虑企业资源的消耗程度，简单的以是否能做到节约为依据，对于控制成本的做法，也是简单的降低某些费用甚至避免某些费用的发生。传统观念下的企业成本管理的目的也相对单一，也即减少资源消耗、降低成本。随着市场经济的飞速发展，买方市场和卖方市场也在进行着角色的转换，成本管理的理念也不仅仅局限于降低成本这一单一的要求。现代化的企业当前的重要课题就是如何获得持续竞争力，获得最大的经济效益。因此，在企业进行成本管理工作时，也应自觉树立成本效益的管理理念，从传统的管理理念向现代的管理理念转变。为了适应现代企业管理的要求，企业的成本管理工作已经不是单独存在的了，而是要和企业的综合经济效益紧密联系，形成新的理念——从经济效益的观点来看待企业的成本管理工作。但是，“降低成本”和“尽可能的减少成本支出”在概念上还是有一定的区别的。“尽可能的减少成本支出”不是减少成本消耗，而是在成本观念的指导下，对产品进行更新设计以及对旧有产皮进行完善改进工作。 2.成本的计算分析 如何计算企业成本的消耗，是企业成本管理的基础工作。传统观念下的成本计算工作具体说来，主要是先进行成本汇总，然后对成本进行分配，然后再一次汇总，也包括成本预算工作。从成本管理的方向来分析，成本管理工作的重点是在成本发生的原因及结果上，对所有的经营活动进行分析，以便对企业做出更完善的决策。因此，现代化的企业要想在市场经济中获得持续竞争力，获得最大的经济效益，首要工作就是改变传统的成本计算的方法。 3.成本控制分析 通常情况下，成本发生的原因成为成本动因，企业要想真正的做好成本控制工作，必须要了解好成本发生的原因，才能做到有的放矢。在产品生产过程中的成本消耗，一部分和产品数量有着密切关系，一部分和其它因素相关，因此，在计算企业成本时，要考虑相关的因素。实际上，产品的价值不是单一存在的，它是由社会必要劳动时间决定的，因此，产品本身并不是导致成本发生的直接因素。由此可见，要想有效的控制企业成本，保证企业经济效益的最大化，最直接的途径就是从产品作业生产活动着手，增加有效活动的同时，提高效率，同时，最大限度的减少无效的活动，作为现代企业成本控制的新理念，这也是核心理念。 4.成本管理的创新分析 成本控制管理工作，不单单是生产部门和财务部门的工作，它贯穿于整个企业的所有部门中。从前文的阐述中，可以看出，从企业的战略角度上来分析企业成本发生的原因，除了有形的资源的消耗之外，还包括无形资产的消耗。因此，做好企业的成本控制工作，需要企业中各个部门的协同合作。当今时代是市场经济飞速发展的时代，先进的信息技术给企业的成本控制工作提供了必要的技术支持，同时，在市场竞争日益激烈的大环境下，企业能否获得持续竞争力的关键就是能否在成本上取得优势。 在现代化企业的运行工作中，成本控制作为重中之重，企业管理者要转变观念，结合企业自身的特点，运用现代化的理念和方法，从根本上做好企业的成本控制工作。（1）管理理念要创新；（2）成本管理的方向要明确，成本管理的重点工作不是在产品的设计生产阶段，而是在后续的阶段。 二、企业成本管理现状 全球经济一体化的步伐不断前进，在越来越激烈的市场竞争中，企业的利润空间也在逐渐的缩小，各行各业都把企业的盈利能力和竞争能力的强弱很大程度上取决于这个企业的成本水平，所以努力强化企业的成本费用控制管理对于企业的管理以及未来的发展至关重要。 我国企业的成本管理再经近几十年的发展，确实获取了许多的成绩，但是毋庸置疑的其中也存在着许多的问题，下面我们就具体从几个方面对其进行介绍： 首先，企业中突出的问题是