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企业绩效管理中如何健全绩效激励机制探析【摘要】当绩效考核评定后，就需要有相应的绩效激励机制来保证其应用。绩效考核结果的应用原则是调动员工工作积极性的重要手段，也应该体现激励先进，鞭策后进。所以根据绩效考核结果来实施奖惩是一方面，同时也可根据绩效考核结果应用于员工的培训，职位变迁，淘汰等方面，这样凭事实说话，有说服力，能够防止员工奖惩过程中可能出现的主观性和片面性。 【关键词】绩效管理；健全 【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1007-4309（2012）06-0071-1.5 在绩效考核结果的应用方面，这主要通过改进项目人员的薪酬制度来体现，需要处理好以下方面的问题：在制定绩效目标阶段就要明确制定实施奖惩的具体条例；在制定奖惩的规定时要考虑控制能力的问题；在考核过程中要及时检查并积累相关资料，以保证考核时有充分的依据；考核完成后要及时兑现奖惩，以保证绩效管理的严肃性；对业绩优秀者给予足够的奖励，对业绩不佳者给予惩罚。保证激励措施的有效性。 项目人员薪酬制度改进需考虑的因素。薪酬水平是指一定区域和一定时间内劳动者平均薪酬的高低程度，所以薪酬水平是否合理，直接关系到劳动力再生产的质量，劳动者劳动积极性的发挥，影响企业薪酬水平的因素包括企业外部因素和内部因素。影响薪酬水平的外部因素：经济发展水平和劳动生产率、劳动力市场的供求情况、积累与消费的比例、政府的政策法规调节、当地的物价水平。影响薪酬水平的内部因素：企业的经济效益、员工配置、薪酬分配和支付方式等。 项目人员薪酬制度改进的具体措施。宜宾天原工程建设项目公司人力资源部门应建立一套以激励为导向的薪酬体系，要注意以下两点：薪酬要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激励环境中得以生存；薪酬也是激励员工学习动机的手段，鼓励员工学习更多的知识和技能。薪酬制度的改进需遵守的原则：竞争原则，宜宾天原工程建设项目公司的薪酬要在市场上有较高的竞争力；公平原则，宜宾天原工程建设项目公司应用公平的薪酬取得员工的信任，激励他们为企业工作，特别是同一部门工作的员工，特别要注意薪酬的公平，否则会影响同一部门员工的士气；团队激励原则，要考虑好薪酬在团队成员之间如何分配的问题；经济性原则，要进行人力资本预算，把人力成本控制在一个合理的范围内。 薪酬制度的改进需考虑的策略。员工是更关心基本工资，还是奖金？是否可以降低基本工资，而提高奖金和福利的比例，如何才能将基本工资，奖金，福利，以及津贴几个部分很好的结合起来，从而实现最佳效果？若要回答上述问题，则必须谈到薪酬的模式。基本薪酬，是属于高差异性和高刚性；奖金，是属于高差异性和低刚性；保险，是低差异，刚性比较高的；福利，是宜宾天原工程建设项目公司每个员工都可以享受的福利，故是高刚性，低差异性的；津贴，有的是低差异，高刚性，如宜宾天原工程建设项目公司的出差补贴，有的是高差异，低刚性，如派往外地工作。故员工的薪酬模式的设计，就是将上述部分合理的结合起来，看宜宾天原工程建设项目公司更看重哪些方面。一般有以下三种模式：高弹性模式，主要是根据员工的月绩效或年绩效来确定的，若员工在有段时间内绩效高，则薪酬高，反之，则低。在这种模式下，奖金和津贴的比重相对大些，基本工资占的比重小些，常用于销售部门；高稳定模式，员工的薪酬主要取决于工龄与宜宾天原工程建设项目公司的经营状况，与个人的绩效关系不大；折衷模式，既有弹性，能够激励员工，又有稳定性，给员工一种安全感，使他们关注长远目标。这要根据宜宾天原工程建设项目公司的生产经营目标和工作特点以及收益情况，合理的搭配。 薪酬制度的制定需考虑工作职位分析和职位评价。工作职位分析是指为了对工作进行描述而进行的一系列收集，证明和分析信息的过程：工作完成需要怎样的智力和体力（责任者），工作的具体事项是什么（内容）；工作将在哪里完成（岗位）；工作将在什么时候完成（时间）；如何完成这项工作（方法）；为什么要完成这项工作（原因）；为谁完成这项工作任务（关系）。工作职位分析详细的阐述了该工作岗位的工作环境和各种特点以及从事该职位的人员需要的各种能力要求，身体素质要求等等，它是职位评价的主要组成部分之一。 薪酬制度的改进需考虑薪酬调查。薪酬水平调查是本企业了解企业外部、内部、相同行业以及企业竞争对手的薪酬水平的主要方法，企业人力资源部通过搜集和调查其他企业的信息来判断这些企业的薪酬水平和薪酬结构。薪酬调查的作用主要有：企业可以了解劳动力市场的需求情况，掌握各种类型人才的价格行情，制定正确的策略，从而可以为自己企业的薪酬水平在市场中找准位置。薪酬调查问卷要包括以下内容：基本工资，奖金，福利，津贴等内容，也要包括更细一些的子项，如福利包括养老金，医疗，住房，出差补贴等。也要问一些被调查企业的基本情况，如员工人数，产值利润，员工流失率等。