内部管控在地勘企业经济发展中作用.docVIP

内部管控在地勘企业经济发展中作用近几年来，随着国民经济的不断发展，地勘企业也响应号召对企业结构进行了一系列的调整，地勘企业已经由过去单一的地质勘探走向产业多元化，包括工程施工、餐饮、宾馆服务、对外机械加工等等，当然也不能少了地勘企业的老本行地质勘探，并随着时间的推移逐渐形成了其特有的管理体系。结构调整之前，地勘企业的管理方式是单纯依靠行政管理来支持的，结构调整以后地勘企业的管理方式逐渐朝着自主经营管理体系发展。由于地勘企业结构调整，生产项目增多，所经营的产业范围逐渐扩大，内部的管理控制问题也逐渐显现出来，给地勘企业带来了一定的困扰，合理有效的加强企业内部管控已成了当前地勘企业的重要事件。 一、内部管控在企业发展中的积极作用 （一）促进企业内部环境改善　内部控制主要是针对企业的管理决策和内部操作进行的。在管理决策和内部操作的关键环节中，内部控制能够为整个管理和运作系统建立严谨的工作规范，同时在具体的内部决策和管理人员方面能够明确各种管理和业务程序，并将这些活动的进程与企业内部人员的责任和权力相结合，这样就使得整个企业内部环境得到较为完善的规范，促进整个企业内部工作的正常运作和良性发展。企业在发展过程中，没有良好的内部环境对企业在市场竞争日益激烈的形势下起到了严重的制约作用。加强企业的内部管控工作，能够保障整个企业按照明确的理念和方向进行发展，提高了整个企业的生产和管理效率。在现代化企业的体制和机制不断转变的过程中，加强企业的内部管控工作能够对各种资源实现有效的整合，进一步去改善企业的内部环境，对提高整体的管理决策和实际运作有着积极的现实意义。 （二）提升企业管理水平　内部控制在企业发展中的应用给企业的管理理念和管理模式带来了一定的促进作用。目前，企业的内部管控主要是通过对ERP系统的应用进行的，这种系统的大范围推广给很多的企业内部管控提供了管控方案和管控环境，很大程度上提高了整个企业的管理水平。企业在内部管控工作中依照制定的具体的规范，通过管理高层的有效决策，结合企业的发展动向，在内部管控工作中积极进行有效的管理。企业的管理人员在充分意识到内部控制重要性的基础上，通过加强自身的管理素质，积极将管理经验应用到管理实践当中，在整个内部管控工作中起到了很好的主导效果。目前，很多的企业在企业预算、成本控制、资金流动和生产监管上已经形成了具有一定规模的管理模式，为了更好地推动整个企业的管理发展，进一步明确企业内部管控体系，通过创建贯穿整个生产经营和管理决策上的治理机制，能够有效地对内部运作失控进行规避，从而很大程度上体现企业管理水平的进步。 （三）完善企业法人治理结构　企业的法人治理结构的完善离不开有效的内部管控工作。随着改革开放的发展和全球化经济浪潮的影响，很多企业已经形成了以成本、利润、投资为中心的企业体制结构，另外在企业创新发展的过程中也出现了内部结构调整以及重组改制的问题。在这样的情况下，健全企业的内部管控体系，将内部管控工作做好做精能够对整个企业的日常经营和管理活动形成很好的的精细规范作用，对企业的法人治理结构的完善有着重要的促进作用。企业的法人治理结构是决定企业发展方向和运作状态的关键之处，加强内部管控工作能够将整个企业的法人治理结构进行科学的分析和创新，对原有的法人治理结构存在问题予以及时的改进，使得整个企业能够进入一个健康持续的发展道路上，推动企业的整体进步。 （四）防范企业的各类风险　当前国际经济体系的发展给很多的企业带来机遇的同时，也带来了一定的风险，特别是在企业的金融投资上。很多企业没有很好地进行内部管控工作，使得他们在一些金融投资上失败，使企业受到了巨大的损失。同时，企业内部的财务管理和生产运营也存在一定的风险，如果不做好内部管控工作，也会给企业大发展带来极为消极的影响。内部管控能够从企业的全面预算开始，对成本控制、金融投资以及资金流动起到很好的监管和指引作用，在企业进行科学分析的基础上，结合整个市场动向进而安排好企业在生产运营和资金运作，减小和防范企业的各类风险。内部控制在企业中的运用能够帮助企业建立一定的评估机制，对企业经营和管理中的薄弱环节进行有效的改进工作，帮助企业树立足够的风险防范意识，这样对企业在国际经济贸易中的发展十分有利，对企业的成长和壮大也起到了极为深远的影响。 二、地勘企业内部管控存在的问题 （一）管理意识淡化，缺乏管理素质　地勘企业结构调整之后，管理人员没能及时从之前的管理方式转变过来，导致内部管理意识淡化，企业的管理工作意识逐渐淡化更不会提起员工工作的兴致。大部分地勘企业在结构调整之后都未对企业内部管理进行现代化管理培训，企业仍然沿用之前的管理方法，管理素质得不到提升便会引起员工的不满，降低了企业生产效率，影响了企业发展。随着我国基础建设进程的加快以及相关地理信息