有关及时化生产系统.pptVIP

及時化生產系統 及時化(just in time，JIT)概述 提出者：豐田汽車副社長，大野耐一(Taiichi Ohno)。 意義 將需要的物品在必須的時間供應必須的品質與數量到需要的地點。 目的 消除混亂 使系統彈性化 降低籌置與前置時間 存量最小化 消除浪費 JIT目標和建築架構的歸納 常見的資源浪費1 超額生產(overproduction) 等候時間(waiting time) 不必要的運送(unnecessary transporting) 存貨(inventory) 加工浪費(processing waste) 不必要的生產步驟 產出瑕疵品 常見的資源浪費2 無效的工作方法(inefficient work method) 不佳的佈置和物料搬運模式，增加在製品存貨 產品不良 再製成本 消費者不滿意造成銷售損失 Waste in Operations Waste in Operations Waste in Operations The Principles of the TOYOTA Production System (TPS)1 All work must be completely specified as to content, sequence, timing, and outcome. Every customer-supplier connection