成本管理的五大关键环节 the five key links in cost management.pdfVIP

四 Mana』lement 成本管理的 五大关键环节 ■何凤茁(黑龙江斯达国际纸业集团公司黑龙江哈尔滨150036) 成本是反映企业生产经营状况 的一个重要的综合指标，抓好成本管 关键环节一：强化全员意识 理，可以促进质量提高、产量增长、消 ——建立健全按效分配的激 耗降低，推动专业管理和基础工作改 励机制，提高成本管理的自 善，起到“牵一发而动全身”的作用。 觉性 特别是对加工制造业来说更是如此。 可以讲，成本管理是个“纲”，抓住了 企业生产经营各项工作的质量， 这个“纲”，就抓住了提高经济效益的 最终都通过成本来体现。因此，要降 主神经，就找到了转变经济增长方式 低成本，就应想办法让每个部门、每 的突破口。 名员工都来关心，都来参与，强化全 成本管理的基础性作用主要表 员成本意识，调动全体职工降低成本 何凤茁，经济师，黑龙江斯 现在： 的积极性和提高成本管理的自觉性。 达国际纸业集团公司办公室 (1)降低成本是保证企业扩大再要做到这一点，除了必不可少的企业 主任，长期从事企业经济管 生产的重要途径。因为降低了成本费 文化熏陶之外，关键是要坚持工效挂 理工作。 用，就意味着节约了生产经营中的物 钩，建立按效分配的激励机制。具体 化劳动和活劳动的消耗，减少了资金 的措施是： 提要：针对加工制造业 占用量。 ●联利计酬．加大奖罚力度 企业的成本管理 (2)成本是企业盈利或亏损的界 坚持“由成本和效益决定分配” 中的关键环节进 限，降低成本是增加利润的主要源 的原则，在保证职工基本收入的前提 行了论述。 泉。 下，将占职工收入50％的奖金和浮动 关键词：制造业；企业；成 (3)成本是增强企业竞争力的决工资与承包的成本、效益指标挂钩， 本管理；关键环 定性因素，降低成本是降低价格、提 并严格实行成本一票否决。同时将质 节 高市场占有率的重要前提。 量、消耗指标分为三个台阶，即考核 83 中国分类号F407 (4)成本是企业的生产经营能否基数、增产计划、奋斗目标。完不成考 文献标识码：c 适应市场的关键。 核基数或增产计划的分档次扣奖金； 文章编号：1007--921 1(2006)04-- 怎样卓有成效地抓好成本管理 完成增产计划拿一定奖金；完成奋斗