从士兵突击看现代企业管理.pptxVIP

;目录;;从“不抛弃·不放弃”的信念力量看企业核心价值观的生命力;企业文化可以造就一个团队的集体荣誉感，好的企业文化会深深印在每个曾是这个团队一员的人的心里，不管将来走到哪，曾经的荣誉感和灵魂是不会丢的。 ;信念不是说出来的，是做出来的。光荣在于平淡，艰巨在于漫长。 就像士兵突击的这句台词：信念不是说出来的，是做出来的。 像许三多那样带着爱工作 许木木为五班修了一条路，看这一段，让人笑着笑着，却是满腹辛酸，许三多靠着那份执着和坚定，靠着那份对信念的坚守，硬是把五班的人给整到了一条路上去。这什么人呀，都坳不过认真的人。 钢七连被解散，将门虎子的连长高城显得六神无主，暴燥异常。而列兵许三多，则依然能够在每一件小事和细节中倾注心神。他很安分，不焦虑，耐得住寂寞，在一件件不起眼的小事中倾注感情，宛如抓住了一颗救命稻草，紧紧地、心无旁骛地投入其中。事后，却发现他抓住的是一颗参天大树。最后，连长高城生生被看不上眼的列兵许三多教化，开始在看上去无意义的细节中倾注感情，自己的精神也有了依靠。 …… ……;许三多的成功靠的是什么？ 是信念！是“好好活就是做有意义的事，有意义的事就是好好活”的信念！;《基业长青》的杰里·波拉斯与他的助手，花几年时间与全球200多位成功人士访谈，最后成书《成功长青》。在这本2007年出版的巨著中，波拉斯公布了一条坏消息：“不能从事自己热爱的事情是很危险的。残酷的现实是，如果不热爱你所做的事情，你终将会被那些从事自己所热爱的事情的人击败。” 这是一条常常被企业人忽视的坏消息。他们多把做企业当成一种苦役，以换取将来的名车、高档住宅和豪华旅游。把人的生命与工作割裂开来，是最大的愚蠢。 每个人的生命需要价值。如果在你的工作中找不到你人生的价值，你的工作就是个错误的选择。那些行业的成功人士和那些长青基业的公司，有一个共同点，就是在自己所从事的工作中，寻找到了喜悦、好奇与虚荣心。 纪伯伦大师认为，带着爱工作，就是“将你灵魂的气息注入你的所有制品”。 带着爱工作，工作会更有成就感！ 带着爱卖房子，客户会成交得更快、更多！;;二、从许三多的成长看企业组织变革； 1、许三多的成长经历，是组织“从平凡到优秀，再从优秀到卓越的”发展历程。红三连五班相当于一个“比较低级的组织形态” ，钢七连算是一个“高效的组织”，“老A”——一个依照全新战争理念打造起来的全新的作战“组织”。 2、一个没有使命和目标的组织，一定是涣散的，效率低下的，没有战斗力的。 3、一个组织从平凡到优秀，再从优秀到卓越,就是最大限度的发挥每一个人的价值！;《士兵突击》不仅一部军旅生活片，更像是一部绝佳的“管理教学片”——从红三连五班到钢七连，再到老A，列兵许三多所经历的不仅仅是个人的成长，同样也面临着组织的变革！许三多的成长经历，恰恰是组织“从平凡到优秀，再从优秀到卓越的”发展历程！ 事实上，没有哪一个组织的管理比军队的管理更为有效了，向军队学习管理，从军队建设借鉴管理的经验，是组织管理的普遍现象。在美国，最大、最优秀的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。“二战”以来，西点军校培养出了1000多位董事长、2000多位副董事长和5000多位总裁。 回到《士兵突击》，看看许三多个人的成长与组织的变革是如何展开的—— 剧情一开始，许三多仅仅是中国北方一个极普通的农村里的傻孩子，被同村的小伙伴叫做三呆子.当史今班长来到他们村招兵的时候，在父亲的逼迫下，为了能当上兵，许三多吃力地背着：我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来。这是半个世纪前解放军的缔造者毛泽东的一句名言，也许他在背这句话的时候根本不知道这句话的真正含义，但恰恰就是这句话，让不同的、形形色色的个人目的，必须统一到组织的使命和终极目标上来，从而让使命和宗旨成为组织的DNA，成为组织生存的核心。;而核心价值观的确立，也是一个企业可持续发展的关键。与此相反，一个没有使命和目标的组织，或者说，一个没有正确理解和执行使命和目标的组织，也一定是涣散的，效率低下的，没有战斗力的。 当许三多经过新兵连的艰苦训练，被分到红三连五班，在茫茫草原上驻守的时候，五班这个组织在班长老马的带领下，虽然“老少一家亲”，但却“无所事事”，没有目标，军纪涣散。 德鲁克曾经说过：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理，而企业的使命和任务必须转化为目标。”如果说使命是企业存在的目的，那么目标就是使命在某一阶段的具体化，没有目标的管理一定是无效的。就像我们，每个月有公司计划、分解为部门计划、个人计划，有非1即0的考核，有各种规范流程、锁定目标的经济指标，从而去保证高效的管理。 是许三多的到来，给了这个组织新的目标——修路，正是在这个渺小而艰巨的目标下，红三